班组建设企业发展的基石.docVIP

班组建设一企业发展的基石 有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人 际关系和谐的职工队伍是企业立于不败之地的重要前提。 无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益, 都要通过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就 是其中最有效、最直接的方法。班组作为企业机体中的 “细胞”，是企业最基础、最前沿的作业单位，是企业全部 活动的基础，是企业效益的直接创造者。因此，加强班组 建设，提高班组队伍的战斗力就应该是企业管理者必须思 考的战略问题。只有加强班组基础建设，运用科学的、现 代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能逐步 促使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班 组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力，只有 搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上 一层楼。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过 程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。 当前，我们企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步 伐。主要表现在： 一是班组管理水平相对较低、较粗放，安全事故不断, 工伤事故频繁，“三违”行为屡禁不止，职工操作不规范、 不标准，工作质量不稳定。 二是生产组织严密性不够，影响生产的事故频繁，出 工不出力、 窝工现象仍然存在，分配机制不活，职工主动干活的 积极性不高； 三是班组成员相互沟通不多，内部关系不是十分团结; 四是班组成员不学习、不研究，劳动技能不高； 五是经营意识不强，丢失、浪费现象严重，设备维护 差，损坏严重； 等等这些现象的存在,严重影响了我们企业的发展。 等等这些现象的存在, 严重影响了我们企业的发展。 分析上面存在的问题，归纳起来，主要是班组制度不 健全，安全管理工作有差距，职工整体素质不高，班组管 理人员的管理水平不高，用工制度不科学等等。正因为这 些因素的存在，导致班组战斗力进步不大，劳动效率不高。 针对以上较普遍的现象，我公司主要下大力气抓了以 下几方面的工作，并初见成效。 一是抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象 征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更 显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为， 在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长 是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有 “自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种 自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如 此。工作之余包括节假日，班组长的行为同样也影响着组 员。班组长工作上一直冲锋在前、为职工做了表率，可下 班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻将，不务正业，势必 造成坏的影响。反之，工作之余多学习、多钻研或多做好 事也会正面引导组员。在这方面班组长必须加强学习，提 高“自治”能力。因此，我们坚决让一些不合格的班组长 “下课”。 二是抓班务公开。公开是理顺人心、“阳光”工作的重 要方法，也是企业管理要遵循的法则。只有公开才能公正、 公平，才能吸引大家参与。没有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩, 公开恰恰是证明自己清白的最佳办法。在奖惩分配上，组 员发现自己的奖金少了，别人的奖金多了，而又不知道奖 惩分配的依据和理由，如果他去班组长处问明白了则无事, 如果考虑为不影响与班组长的关系而没有去询问，他的思 想上已埋有隐患，这也是一条重大危险源”，日积月累必 将影响职工队伍稳定。班务公开将这些问题迎刃而解。 三抓责任清楚。责任就是让每一个人知道自己该干什 么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人 头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思 想涣散，战斗力差。因此，要让每位班员明确自己的责任, 要将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节 都责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。我们的 有效方法是制定严格全面的岗位责任制以及切实可行的考 核措施。 四抓奖罚分明。奖罚不分明是班组管理的大忌。奖罚 分明作为管 理手段的重要法则，也是一碗水端平。干得好的就 奖，干得赖就罚，绝不含糊。更不能为引笑一个而打哭一 片。历史积累的成功经验和反面例子都很多。制度一旦制 定就严格执行。组员敏感而又担心的不是奖罚幅度的大小, 而是看能不能一碗水端平。 五抓民主管理。民主管理是职工为班组和企业健康发 展、增长效益献计献策的重要渠道。通过抓民主管理，大 部分班组长都乐于接受班组员工监督，让被管理者具有管 理职能，让每位员工都参与班组管理。有智慧的班组长总 是想办法变阻塞为疏导，吸引员工参与班组管理。特别是 在实施重大任务时，班组长发扬民主，听取大家意见，选 出最佳实施方案，最终能漂亮的完成任务。相反，如果班 组长在日常管理工作中，不民主、不听取别人意见，一意 孤行，他就一定要犯错误或走弯路，班组搞不好他也一定 走不远。 六抓及时解困。员工没有后顾之忧才能安心工作，在 工作