郑平述职.docVIP

PAGE PAGE 1 2013-2014学年度述职报告 龙蚕小学 郑平 在过去的一年里，作为分管教学及政工的副校长，我与老师们一样，在刘继舟校长的带领下，爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献，用自己的智慧和心血促进学校取得长足进步。总结一年来的副校长任职情况，力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的进步。这也是接受上级领导指点，全体老师帮助的绝好机会。现就我一年来做的工作，向在场的领导和老师们汇报，敬请大家指正。 一、自觉学习，不断提高管理能力。 1、加强政治理论学习。一年来，我积极组织和参加了深入学习实践科学发展观、党的十八大报告等活动，特别是重点参加了党的群众路线教育实践活动。作为副校长，我充分发挥带头作用，认真系统地学习了相关文件及资料，并指导全校师生开展这些活动。我也认真写好自学笔记，撰写了学习心得体会。通过学习，提高了树立科学发展和构建社会主义和谐社会重要性的认识，进一步增强了学习实践活动的自觉性，进一步增强了服务师生的主动性。 2、加强专业知识学习。作为副校长，要提高自身水平，就需要不断“充电”。本人能结合新课改精神，认真钻研业务知识，学习教育理论知识，使自己在新课程理念下的业务水平不断提高。一年来，我阅读了很多报刊杂志，听课 40 多节，参加各种教研活动 20 多次，主持研究微型课题，读书、思考、写作已成为我生命中不可缺少的习惯。我向书本学习、向同行学习、向专家学习，通过网络自我研修。 3、努力当好参谋。作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍、不打折、不畏首畏尾，做到到位而不越位。大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。作为校长的助手和参谋，工作上积极配合，思想上主动沟通，积极建言献策。 勤奋工作，不断提升管理效益。 围绕学校发展目标，在教育教学管理中着力做好以下工作： （一）、狠抓教育教学质量。一是加强教学常规管理。教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命，因此，精细化的过程管理尤为重要。在校长的引领下，本期建立了以下常规教学督导制度：①教学环节检查周清月结制度。②推门听课制度；③课间操管理制度；④教研制度；⑤毕业班月考制度。二是强化质量管理。通过每周的教师例会和各种教研活动，强化质量意识，并主持修订了绩效考核方案，将教学实绩与绩效挂钩。针对我校学生实际，每班制定有培优补差计划，教导处建立培优补差跟踪档案。三是规范教研活动。教研活动力图在“实”与“新”上下功夫，坚决不走过场。精心组织高效课堂教师参加教学大比武活动，指导引领新教师起航不断提升，认真组织教师参加上级的各种研修活动。 （二）、全力做好其他工作。 龙蚕小学的教学质量和路队制在周边乡镇都是有口皆碑的。然而，龙小还需不断前行。为了学校的健康发展和根据上级的安排，主要做了以下工作： 1、强化学生自主管理。本期，要求少先队大队部进一步规范学生自主管理工作，加强自主管理的督察指导，强化自主管理考核，要求每天公示自管委督查存在的问题。 2、搞好“六一”庆祝。为了丰富学生的文化生活和加强学校的宣传，充分展示我校的素质教育成果，学校安排了幼儿专场和教学班大课间展示活动及游园活动。通过指导老师和学生的认真排练，六一庆祝都精彩纷呈，好戏连台，在师生和社会上引起了强烈反响。 三、查找问题，不断完善自我。 一年来，无论作为教师、还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，严于律 己，为人正直。工作中，我也有很多不足之处，也是今后努力的方向。 一是领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。 二是进一步在“落实”和执行上做好文章，强化执行力。 三是在“沟通”上下功夫，平时加强与师生的交流和沟通，尽量为老师们营造愉悦的工作环境，激发教师的工作激情。 在今后的工作中，我将扬长避短，更加务实、更加严谨、更加顽强地搞好本职工作。