智能化时代下通企业财务职能转型升级路径与实践探析.docVIP

智能化时代下通信企业财务职能转型升级路径与实践探析 　　 　　摘要：为把握智能化时代的发展机遇，顺应业务生态化、网络智能化、运营智慧化发展趋势，培育发展新功能，推进企业体制机制创新，加快转型升级，实现企业持续健康稳步发展，“十三五”期间，企业提出了按照业务生态化、网络智能化、运营智慧化三大转型升级方向，强化市场驱动、技术驱动、创新驱动，以资源要素升级、业务产品升级、运营能力升级为着力点，引领客户信息消费潮流，不断提升企业价值的转型升级实施意见。本文就智能化时代对企业财务职能提出的新要求进行了研究，分析了智能化时代下企业财务面临的主要任务，进一步提出了通信企业财务职能转型升级的路径与实践举措，以期能够引起业界人士的探讨与共鸣，促进企业在智能化时代下把握机遇，实现更快更好的发展和进步。 下载论文网 　　关键词：智能化时代 通信企业 财务转型升级 路径 实践 　　一、企业转型升级对提升财务职能的要求 　　当前，企业转型升级以打造云化、智能化网络为基础，实现网络与IT融合开放，整合内外部资源和上下游产业链，为创新业务和服务提供能力，营造新型业务生态体系，形成以大数据应用为驱动的一体化智慧运营体系。这些都要求企业财务要站在企业管理的全局高度，推进财务全面融入业务，围绕企业“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”转型升级要求，进一步提升财务价值管理和风险管控能力，加快财务工作转型升级，提升企业的创新能力和生产能力，实现企业基于价值创造的精确管理。具体内容如下所述。 　　（一）要提升精确管理能力 　　精确管理的本质是以提高企业管理效率和效益为目标，把企业的管理手段信息化，通过对企业运营进行定量分析和量化管理，使管理者做到心中有数，实现企业基于价值创造的精确管理。当前互联网公司依托轻资产模式打造生态链体系，能够快速迭代推出新产品、新服务，重资产模式下通信公司和轻资产的互联网公司无法抗争。因此财务工作要将资产划分到最小的经营单元，真正建立资产、能力、收入的关联关系，支撑精确投资和资产全生命周期管理；按照最小的经营主体，建立收入、用户、投入资源的关联关系，全面支撑精准营销和产品全生命周期管理；通过将后端及管理支撑成本费用分解落实到经营责任单元，以提高成本费用使用效率。 　　（二）要提升集约支撑能力 　　财务工作要适应转型升级要求，就要建立适应企业转型升级的财务能力平台，通过平台提升财务管理的专业化、集约化、标准化水平，支撑好移动、宽带业务以及非连接型生态圈的各类集约业务发展，推进业务和财务深度融合，深挖管理痛点，以提升管理效率。同时要以企业平台为基础，全面共享数据、应用和模型，不断提高智能化水平，进一步提升数据开放能力，帮助各层级管理人员及时掌握经营情况，通过数据驱动牵引各经营单元努力改善短板，加强过程管控，促进完成经营目标。 　　（三）要提升内外部开放合作能力 　　推?M业务生态化，关键是要整合多方资源，形成利益共同体，共同发展。在这个过程中，合作是关键。财务部门作为企业主导资源筹措和分配的关键部门，要进一步提升开放合作能力，支撑业务生态圈建设。首先提升内外部开放合作能力，深度参与产品设计、商务谈判、商业模式研究等工作，其次要前置提供资源配置、会计核算、税务筹划等财务服务，进一步开放财务管理能力，输出财务管理服务；最终实现发挥价值管理优势，统筹管理表内、表外资源，调动各方面资源支撑企业发展。 　　二、智能化时代下财务转型升级的主要任务 　　由上述分析和研究显示，智能化时代给企业的财务管理工作提供了更多的发展机遇，同时也给其带来了更多新的任务和要求，因此，该通信企业以聚焦网络智能化、业务生态化、运营智慧化为基础，以优化资源配置、划小核算单元、搭建“互联网+”财务能力平台为着力点，开展业财融合的财务管理重构，建立高效支撑、集约共享的“智慧财务”体系，以实现企业基于价值创造的精确管理作为财务转型升级的主要任务，其主要任务分析如下。 　　（1）优化资源配置管理，提升资源投入与企业生产经营的动态匹配能力，支撑企业价值提升，实现企业价值持续改善，EVA逐年提升，利润逐年增长，表内表外资源统筹管理的“规划、预算、考核、资源四位一体”预算闭环管理体系基本完善。 　　（2）加强资产价值管理，应用资产组价值模型，提升资本支出的精准决策能力，资产价值管理模型实现对主要资产组的全面覆盖，并加载到资产生命周期的关键流程；加大存量资产盘活力度，优化投资和资产结构，支撑网络智能化；折旧占收比持续下降。 　　（3）强化“互联网+”财务能力平台建设，积极融入运营智慧化，推进以跨域分析、模型应用、流程驱动、闭环管理为核心的财务管理重构，承接集团部署，搭建金融、税务、数据共享平台，优化财务共享中心（SSC）集约共享平台。 　　（4）强化业务价值管理，