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“四方联危机”的广阔的背景 为了说明中国企业中高层管理团队问题的普遍性和重要性，我们有必要看到“四方联危机”的更广阔的背景，即广泛存在于中国企业中的 “短命的优秀企业家现象” “短命的优秀企业家现象” 近年来，许多闻名全国的“优秀企业家”纷纷落马。一些名噪一时的企业也纷纷夭折。据统计，在中关村5000家民营企业中，91.4%的企业不到5年就香消玉殒，只有3%的生存时间在8年以上。 陈建军（1998），“企业家短命之谜”，《沿海经济》，1998年6期，42-43。 “短命的优秀企业家现象” 决策失败是中国企业家的头号失败原因。之所以决策失败，根本原因在于独断体制（决策是独断的、无制约的）、扩张情绪（盲目扩张和多元化）、投机心理（一夜暴富）。不难看出，其中的“独断体制”一项正是高层管理团队不健全的表现。 宋铁军（1999），“决策失败与执行失败----中国企业家与国外CEO的失败比较”，《中国企业家杂志》，1999年12期，42-49。 全球背景：领导行为研究的新趋势 高层管理团队建设并非中国企业特有的问题，在全球经济变革及组织方式变革的过程中，如何建立一个团结高效的高层管理团队，已经成为各国企业普遍面临的挑战。 由Thomas Group赞助的第28界美国企业CEO年度调查表明，将近80%的美国高级管理人员认为建设一个有效的管理团队是CEO最重要的责任之一。 领