电网施工企业“加强,两提升”财务管理模式探讨.docVIP

电网施工企业“三加强,两提升”财务管理模式探讨 　　 【摘 要】 文章结合电网施工企业的实际情况，从“三加强，两提升”即加强电网施工企业财务管理制度体系建设、加强财务预算体系建设、加强筹资和资金使用管理、提升成本费用核算的科学性、提升责任成本核算及考核的科学性几个方面论述了如何加强财务管理，对电网施工企业的财务管理工作具有一定的指导意义。 下载论文网 　　【关键词】 电网施工企业； 财务管理； 探讨 　　 　　随着电力体制改革的深入，电网施工企业也逐步面临着市场竞争的严峻考验，这就促使电网施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存、要效益。企业的管理以财务管理为中心，财务管理始终贯穿企业生产经营的全过程，要加强电网施工企业的财务管理可以考虑通过“三加强，两提升”来开展工作。 　　 　　一、加强财务管理制度体系建设 　　企业的财务管理必须贯彻和执行国家、行业、地方的法律、法规和相关规定，并结合本企业实际，制定适合自身的各项财务管理制度和管理标准，在制定过程中要充分考虑以下三点：一是要覆盖面全，确保财务管理体系各要素在实施过程中有章可循、有法可依；二是要符合“标准化”的要求，使业务涉及的部门和人员都能明确职责和具体工作步骤、工作内容；三是要充分考虑牵制制度，通过内部控制制度的建设，加强会计人员相互制约和监督，提高会计核算工作的质量。 　　 　　二、加强财务预算体系建设 　　财务预算是财务管理的重要方法和手段，它既是财务预测的结果，又是财务控制的标准，贯穿于企业生产经营活动的所有环节，因此只有建立科学的财务预算体系，才能使电网施工企业对外适应市场，对内提高经济效益。 　　（一）预算编制的方法 　　预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。先由高层管理者提出企业总目标和部门、基层单位分目标，各部门、基层单位据以制定本部门、本单位的预算方案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个企业的预算方案，预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门、基层单位执行。 　　（二）预算编制的内容 　　全面预算要求企业要将产供销、人财物全部纳入预算范围，但要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划；成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素，工程成本和期间费用的控制是企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平；现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证。 　　（三）预算编制的要求 　　推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。 　　第一，要同实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。 　　第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及企业的中心目标――利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。 　　第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算在执行过程中要落实经营策略、落实管理制度，一经确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。 　　第四，要同企业的内部考核相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并做到清算结果奖惩坚决到位，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。 　　 　　三、加强筹资和资金使用管理 　　（一）筹资管理 　　电网施工企业在拿到工程项目后往往需要垫付大量的资金，尤其是