建设法规与合同地管理作业题(第二次).docVIP

注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。 本学期作业共3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理 是工程项目管理的核心， 合同管理 贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的 交易方式 。 二、简答题 1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答：项目采购模式演变的动因是：（1）业主观念变化；（2）设计与施工一体化趋势；（3）承包商利润的追求；（4）传统DBB模式的局限性。 项目采购模式的发展过程：14世纪前，业主自营（由业主直接雇佣工人进行工程建设）；14～15世纪，营造师出现（营造师管理工匠并负责设计；15～17世纪，建筑师出现（建筑师负责设计，营造师管理工匠）；17～19世纪，工程承包企业出现（分阶段分专业平行承包模式，分离出项目管理（咨询、监理）；19～20世纪，总承包企业出现（施工总承包、设计总承包）；20世纪后，承包模式多元化（DB模式、EPC模式、CM模式、BOT模式等等多种模式并存的局面）。 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 答：国际上常见的标准合同条件有：FIDIC标准合同（国际咨询工程师联合会）、ICE标准合同（英国土木工程师学会）、JCT标准合同（英国合同审定联合会）、AIA标准合同（美国建筑师学会）、AGC标准合同（美国总承包商协会）等。 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 答：工程合同管理的特点是：（1）合同管理周期长；（2）合同管理效益显著；（3）合同变更频繁；（4）合同管理系统性强；（5）合同管理法律要求高；（6）合同管理信息化要求高。 合同管理各阶段的主要内容：（1）合同策划阶段：①合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。②合同管理责任及其分解体系。③项目采购模式和合同类型选择和确定。④项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。⑤招标方案和招标文件设计。⑥合同文件和主要内容设计。⑦主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。（2）招标采购阶段：①编制合理的招标文件，严格招标人的资格预审，依法组织招标。②组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。③做好开标、评标和定标工作。④合同审查工作。⑤组织合同谈判和签订。⑥履约担保等。（3）合同履行阶段：①合同总体分析与结构分解。②合同管理责任体系及分解。③合同工作分析和合同交底。④合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。⑤合同变更管理。⑥合同索赔管理。⑦合同争议管理等。 三、论述题 1.项目采购模式有哪些？其主要内容和特点是什么？ 答：项目采购模式的基本形式有：（1）设计-招标-建造模式（DBB模式），其主要内容和特点是：强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。（2）设计-建造模式（DB模式），其主要内容和特点是：具有高效率性和责任的单一性。（3）建设管理模式（CM模式），其主要内容和特点是建设周期短和CM经理的早期介入。（4）设计-采购-建设模式（EPC模式），其主要内容和特点是业主把工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施，业主只负责整体性的、原则性的和项目目标的管理和控制。业主只与总承包商签订总承包合同；业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的和项目目标的管理和控制；业主把管理风险转移给总承包商，因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多的获利机会；EPC模式还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。（5）项目管理模式（PM模式），其主要内容和特点是通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低；在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标；通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资；PMC的现金管理及现金流量优化。（6）建造-运营-移交模式（BOT模式），其主要内容和特点是：降低政府财政负担；政府可以避免大量的项目风险；有利于提高项目的运作效率；BOT项目通常由外国公司承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。 2.试分析传统采购模式（DBB）与设计—建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别。 答：三者之间的区别是：（1）业主介入施工活动的程度不同：传统采购模式中，业主不直接介入施工过程；