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史蒂芬咨询--20三11年地产策划提案
史蒂芬咨询;那么;第一策划思路;策划的思路1;策划的思路2;第二南靖概况;南靖总体概况;地理交通 ;自然资源和人文 ;经济概况;南靖规划及旅游产业的发展规划;小结;第三对南靖打造旅游城市的思考;南靖将会怎样？ ——关于旅游的城市定位 ;南靖将会是怎样的旅游城市？ ——旅游定位要点 ;地产如何对接旅游城市？ ——南靖对地产的启示;小结;第四宏观经济政策的影响;南靖社会经济现状如何？;小结;第五南靖房地产市场;怎样在这样的旅游城市定位地产？ ——南靖房地产市场行情;一、放量井喷，大大超过南靖正常去化能力。;二、市场需求平稳有升，没有泡沫。;三、开发的产品面积、价格比较集中，同质化比较严重。;四、居家实用型消费为主 ;五、地产开发第二阶段，品质时代来临。;六、南靖城乡现有群体仍是购房主力???投资需求有望加强。;关于区域的;小结;第六本案情况;如何评判我们的项目用地？;优势：;劣势：;机会 ;威胁 ;小结;第七竞争环境;有没有市场空白点？;一环境;二指标;三总平建筑;四户型;五工程;六配套和服务;七销售和推广;小结;第八定位;旅游城市的地产如何定位？;一、形象上包容城市的气质;二更大范围的目标客群;三居家产品和投资产品并重;四打造城市地标建筑;品质时代如何定位项目？;一塑造概念，塑造主题; 二打造少量的楼王，使整体品质得到提升。 ;三 挖掘可行的亮点;四将优势文章做足;供过于求局面如何定位项目？;一结合旅游城市开发地产;二直击市场空白点;三升级开发;四同时注重性价比;小结;第jiu产品设计（建议）;如何打造产品取得最优组合？;一、建筑功能 ;二产品质素;三总平设计;四建筑美感;五社区品质;六户型比例和总价;谢谢
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