第十四章存货管理学习课件.ppt

另類庫存系統─三種簡單庫存系統 2. 兩箱系統 - -固定訂單量模式(Q model) 只用其中一箱的產品。 第二箱是用來提供補給產品。 。 第一箱庫存用完，才依第二箱等量存貨採 購，原第二箱即變為第一箱。 為事件導向：存貨降至再訂購點就發出訂單，發生時機是依據產品需求決定，任何時間均可採購 。 精选 另類庫存系統─三種簡單庫存系統 3.單箱系統--固定週期時間模式(P model) 不論需要量多少，皆做周期性的庫存補給。 每次盤點皆須補足存貨(庫存必被補足至預先決定的最大水準) 。 精选 另類庫存系統─ ABC 庫存系統 柏拉圖 (Pareto) 定理 ： 百分之八十的財富控制在百分之二十的人手裡─大多數資金用於少數的產品上。 重要的少數(庫存方式為集中注意力在最重要的庫存品上) 。 ABC分類計劃：依少數產品佔了大部分的 資金，大部分產品佔了小部份資金原理分類 。將庫存產品分成三群。 精选 ABC 庫存系統 ABC庫存分類：產品以價量分成三群(非以物品單價為計算基礎) 項 目 百分比 訂貨週期 可容忍差異 A項目 (高價量) 前15%項目 週定貨 ±0.2% B項目 (中價量) 次35%項目 雙週訂貨 ±1% C項目 (低價量) 後50%項目 月或雙月訂貨 5% ※注意：A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。 精选 ABC 庫存系統 ABC庫存分類：以現存庫存量及其可使用時間為基礎 100 80 60 40 20 100 80 60 40 20 A項(高價量)：由前15%的項目構成，採週訂貨，可容忍差異(APICS)為±0.2%。 B項目(中價量)：由次35%項目構成，採雙週訂貨，APICS為±1%。 C項目(低價量)：由後50%項目構成，以月或雙週訂貨，APICS為5%。 精选 庫存的正確性與盤點 盤點的目的 1. 確認企業資產的真實性 確認成本 確認經營成果 整理整頓 降低存貨減少之損失 精选 存貨成本 1、保有（或持有）成本：儲存設施、管理、 保險、失竊、破損、過時、折舊、稅、資 金等。高成本，低存貨。 2、整備（或更換生產線）成本：降低此成本 ，小批量產。 3、訂購成本：準備採購或生產訂單之管理與 行政成本。 4、短缺成本：貨品的存貨量耗盡時，該貨品 的訂單必須等候補貨或取消訂單，造成收 益損失。 精选 獨立與相依需求 independent ＆ dependent demand 獨立需求：不同項目間，彼此的需求並無關聯。 相依需求：任何一個項目需求，是直接來自於其 他項目的需求，通常為一個較高階項目的零件。 亦為一種直接計算問題。 例：汽車公司 500輛／日產＝2000個輪胎／日產 精选 存貨系統 為管理與控制產品的儲存，提供一個組 織性的架構與作業策略。 負責產品的訂購與驗收，及追蹤、回答 問題： 供應商收到訂單？交貨？日期正確？再 訂購或退貨程序建立了嗎？ 精选 存貨系統～單期存貨模式 一次性採購：採購數量涵蓋一段固定時期 ，之後將不會再訂購該商品 『送報童』：報紙數量不足—收益損失 報紙存貨過多—負擔成本 願意為缺貨付出多大的風險？ 報紙銷售機率：常態分配 最適存貨水準： 當賣出最後一個庫存所得利益 ≧ 最後一個產品未賣出的損失 精选 單期存貨模式（續） Co＝高估需求量的單位成本 Cu＝低估需求量的單位成本 P：＝產品售出機率 精选 單期存貨模式（續） 較適用於服務業與製造業 1、客機的超額預訂： 低估取消訂位成本＝客機上的空位 高估取消訂位成本＝現金補償、免費機票 2、流行商品訂單： 低估需求＝損失商機，利潤減少 高估需求＝打折銷售，成本損失 3、一次訂單：如運動競賽T恤，過時則淘汰 精选 存貨系統～多期存貨系統 目的：在永續的前提下，確保全年商品的 供應量。 兩種類型 固定訂購數量模式 Fixed-order quantity models(Q-models） 固定時間模式 Fixed-time period models(P-models) 精选 多期存貨系統（續） 1、固定訂購數量模式(事件導向) 當存貨水準降至再訂購點時，便發出一張訂單 ＝經濟訂購量economic order quantity(EOQ) 2、固定時間模式(時間導向) 限制在預定的時間結束時發出訂單 ＝定期盤點