第五章产品开发与设计学习课件.pptVIP

第三节 网络计划技术 （五）关键线路和线路时差 1、关键活动：总时差为零的活动。 2、关键线路：由关键活动所连接的线路。 3、工程工期：关键线路的长度。 4、线路时差：关键线路和非关键线路的时间之差。它等于线 路上各活动的自由时差之和。 5、关键线路的确定： （1）时差法 （2）破圈法　　①圈 ②可破圈 精选 第三节 网络计划技术 （六）网络时间的计算方法 1.图上计算法 根据各时间参数计算公式和工序清单绘制网络图，在图上直接进行计算，把计算结果记在网络图上，并标出关键路线。如下图所示。 图中，“□”内表示的数据为结点最早开始时间；“△”内表示的数据为结点最迟结束时间。 1 2 3 5 6 4 19 19 16 16 11 11 0 0 4 4 14 16 A B 6 4 C 7 D 3 E 3 F 5 H 3 G 3 精选 四、产品战略的制定 （一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市 场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 第一节 产品战略 +22.5 +1.5 4.4 总利润 +3.2 -0.3 0.16 单位边际利润 +8.5 +2.2 1.12 单位价格 +15.8 +1.0 30.8 年销售额 过去四年间平均变动（%） 与上一年相比变动（%） 当年情况（百万元） 效益指标 精选 （二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright） 第一节 产品战略 大批量、低成本 产品衰退阶段 产品成长阶段 晚期进入 晚期退出 小批量、灵活性 产品成熟阶段 产品引入阶段 早期进入 早期退出 小批量、灵活性 大批量、低成本 产品衰退阶段 产品引入阶段 早期进入 晚期退出 对生产经营的涵义 市场退出时阶段 市场进入时阶段 产品战略 市场进入--退出产品战略 精选 第二节 新产品开发 一、国际企业产品开发的新特点 1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开发。 2、合作开发 合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。 3、全球化与虚拟化 跨国合作开发产品 4、定制化产品开发 增强企业的柔性（Flexibility）： （1）产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 （2）产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 5、强调环保意识 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。 精选 二、新产品及新产品开发面临的压力 (一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型: (1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。 (2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。 (3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。 第二节 新产品开发 精选 第二节 新产品开发 (二)新产品开发面临的压力 1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开发的关键:找到需求,用技术