生产计划、物流灯与供应链管理.pptVIP

马晓峰 mxf@3 马晓峰 完善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)  准确的计划来源于精确的预测 ERP 企业资源管理系统 Thank you very much for your attention ! 2.4.3 规划与问题:把质量标准共享给车队 2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结:强调准确率 2.5 技术也未必就是庞大的信息系统 … … … 不利用工具,你就是他… 3.1 考 核 3.对SCM的有效补充是什么 考 核 不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商 制造商 分销商 最终顾客 信息流 信息流 信息流 物流中心 信息流 实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。 3.2 流程---上海通用一体化物流链 一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现 SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存 Tonghui RDC 5 Days (5 shifts)Inventory 通汇再分配中心 5天(5班次)库存 In-Transit 在途 IPC 国际产品中心 Suppliers 供应商 Days in Transit 在途时间 MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder. 巴西通用 Ryder Suppliers Chinese 中国供应商 VDC 整车分配中心 MilkRun Suppliers North America 北美连运供应商 Milkrun Suppliers Argentina 阿根廷连运供应商 Spanish Suppliers 西班牙供应商 Spanish Port 西班牙港口 VSC 整车存储中心 Showroom 展示厅 Customers 客户 COSCO Container Terminal Bonded warehouse 10 -15 Days Inventory 集装箱码头保税仓库 10-15天库存 上海通用一体化物流链----SGM供应链网络 ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部 价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识 生产 生产计划 材料管理 生产过程 设备维护 供应和后勤 采购和仓储 配送中心管理 承包商管理 运输配送 财务 财务管理和核算 预算、计划和报告 成本核算 资金控制 投资 知识 决策支持 企业信息 业务规则 知识产权 销售和市场 客户信息 产品销售 客户服务 客户关系管理 呼叫中心 人力资源 人力资源管理 工资 员工发展 企业 知识 ERP 财务管理 供应链 生产管理 销售市场 和服务 人力资源 3.3技术的应用 3.4 隐藏东西要找出来 3.5 供应链管理将是市场竞争中制胜的关键 低成本运作是生存之本，但不是竞争优势... 制胜的关键因素(赞同的公司%) 97% 赞同 * 生产计划\物流供应链管理 SCM Operate of Enterprise 1.物流与供应链管理的服务理念 2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输…… 3.对SCM的有效补充是什么 培训内容 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 1.1 理念 服务放在第一位 物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。 总经理 救命！！！ 市场部 销售部 采购部 仓库 财务部 1.2 企业内部物流的整合 传统的未经整合的企业内部的供应链 公司总经理