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行政总监述职报告与行政文员实习报告合集 ■ II 行政总监述职报告范文 一、 绪言20**年7月9 0,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有 限公司行政总监。7月13 0,在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要 职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任 命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制 度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期 间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也 感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的 问题与改进措施。 二、 主要业绩 （一） 公司战略制定与业务支持 1、 **年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司 名称、公司logo.经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创 新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。 2、 **年年7月11 0,参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司 背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特 色礼品。 （二） 开发与维护合作伙伴**年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、 众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。林年年7 月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分 别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在 协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公 司创造前所未有的经济利益。 （三） 行政事务管理与人事任命 1、 定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财 务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发 展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。 2、 通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于 任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 （四） 公司博客更新与新闻发布 1、 参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博 客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影 响力。 2、 及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。 三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务 为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足： 1、 公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发 生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。 2、 没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。 3、 培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不 足，我提出以下具体改进措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为 指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效 率。 2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与扬公司成员所做的努力与所取得的成就, 再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天 设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。12 内容。 行政文员实习报告 一、 实习目的在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事 业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知 识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接 触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。 二、 实习时间 三、 实习单位 四、 实习内容实习刚开始时，我的指导教师根据我的专业特点，给我分配了办 公室日常工作以及初步学习会计实践。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人 也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转 变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷 的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导 重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步 积累起经验。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力” o参加工作后才 能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很 少很少。我负责的办公室工作，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己 所学的专业知识。就连以前学过的会计基