董事长2018年工作动员会演讲稿.docVIP

董事长2018年工作动员会演讲稿 此次把大家召集起来，既是为了宣贯制度、强化落实, 更是为了统一思想、统一认识。去年以来，集团在理顺层 级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。 领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织 战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向 竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织 来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目 标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系, 并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目 标持续推进。下面，我主要与大家交流四点意见： 一、 认清形势抢抓机遇，坚定实现集团战略目标的信 心和决心。当前，集团进入了崭新的发展机遇期，国内外 日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日 益严格的环境要求，都为集团带来了前所未有的重大机遇。 环亚源专做环保型有色金属企业，是机遇所予、发展所使、 大势所趋，既具有重大的战略意义，又具有切实的可行性。 主要体现在:宏观形势与政策利好，发展机遇不容错失；行 业发展提档加速，市场机遇前所未有。 二、 纵向横向对标先进，增强集团发展的危机感和紧 迫感。机遇与挑战并存，商机与危机共在。对标国际国内 龙头企业，集团在产业规模、技术实力、管理水平上都存 在较大差距；长期生存在特许经营权庇护之下，集团对外 拓展市场和对内强化管理的能力还远远不足。面对日渐加 剧的行业竞争、不断深化的改革步伐，我们务必增强忧患 意识，树立危机感与紧迫感，对标龙头、找准差距，以时 不我待的精神扎实推进各项工作。 三、从上至下强化制度落实，不断提升集团现代企业 治理能力。依法治企、依规治企，是成功企业的治企之道、 强企之基、兴企之本。我们举行制度培训的目的，就是希 望通过学习培训，使各级管理人员掌握集团各项规章制度, 了解集团化管控的总体思路，做到认真学习制度、深刻领 会制度、全面宣贯制度，通过制度的健全完善与高效执行, 提升集团现代企业治理能力。 我今天提出十七条管理总则，作为集团制定各项管理 细则制度的大纲和依据。 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公 司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司 的规章制度和各项决定、纪律。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏 公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、 声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人 利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提 高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经 营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实 力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识, 公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工 的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出 贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会， 鼓励员工积极向上。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献 者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的 工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作 贡献。 第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随 着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行按劳取酬”、多劳多得”的分配 制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度, 端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任 的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消 耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各 项制度的行为，都要予以追究。 四、高度重视企业文化建设，为集团营造风清气正的 创业氛围。人常说，“三流企业人管人，二流企业制度管人, 一流企业文化管人”。企业管理的终极目标，是以文化来引 领管理行为。结合我个人人生阅历，我认为一个人活着、 做事情至少应该具备以下素养： 第一，人生目标明确。知道自己想要什么，是很多人 往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望 将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活 中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的 目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了赚钱 而工作。 第二，有组织能力。不仅仅是自己做好工作，而要具 备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目 标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正 意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的