董事长2017年半年度工作会议发言材料.docVIP

董事长2017年半年度工作会议发言材料 今天，我们在这里召开集团上半年分公司、部分直属 项目部负责人座谈会，在座的都是分公司、直属项目部的 负责人，还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。这 是一年一度的例会，按照每年的惯例，本次会议应该在7、 8月间召开，由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情, 本次会议耽搁到今天。 刚才听取了各分公司、直属项目部负责人的汇报，也 提出了很好的意见和建议，集团职能部门也提出了各自的 要求，希望大家会后认认真真地领会这次会议的要求，将 会议精神带回去，落实好。下面我简要总结集团上半年的 工作，并代表集团董事会提出今后的要求。 一、集团上半年的简要回顾。 1、 集团所获荣誉。集团获2016年中国建筑业成长性 200强企业87位，江苏省建筑业竞争力百强企业，江苏省建 筑业百强企业50强。全国工程建设优秀质量管理小组1个, 省级工程建设优秀质量管理小组3个，省建筑施工优秀论 文1篇，南通的4个工程获省标准化施工文明工地。 2、 集团和上海分公司共同投资的装配式建筑产业基地 经过5个月的设备采购、厂区改造、人员招聘等，于9月初 投产试运行，预计年产能达到3万立方米混凝土，是南通 市区首家混凝土预制构件生产基地，目前生产任务处于饱 和状态。 3、 经过2个月的紧张准备，集团升特团队的所有成员 群策群力、不辞辛苦，终于8月中旬将升特资料上报住建 部。这次申报的是建筑施工总承包特级和建筑行业设计甲 级，一旦申报成功，将为集团今后的发展搭建了一个很好 的平台，预计中旬会出结果。 4、 7月份，集团企业技术中心通过了省经信委和住建 厅的考评，获得省级技术中心的称号。这是一个很好的契 机，集团将成立BI M中心，加快BIM在施工中的应用，将 来还要成立设计部，集团的技术力量将大大得到提高，为 今后参与工程总承包作战略准备。 5、 集团的信息化逐步推进，从单纯的财务管理，已逐 步向合同、办公自动化、项目管理等方面延伸。根据各分 公司、各部门的需求，合同管理，办公自动化和手机审批 已经实施运行，各分公司、项目部的合同和付款可以通过 系统走流程，极大地提高了工作效率。 6、 截止8月底，集团在南通地区投标157个项目，中 标25个项目，中标率近16 %,中标合同价亿元，完成产值 9亿多元；分公司签订合同近42亿元（其中河北办事处近 20亿元）,完成产值17亿元。 二、今后的工作要求。 1、规范管理。分公司是集团的分支机构，既要有固定 办公地点，也要必要的职能部门和人员、制度，要接受集 团总部及职能部门的垂直管理，各个方面必须走上正轨， 这是分公司健康稳定发展的基础，部分没有达到要求的分 公司要立即整改，集团在一个月以后全面检查，对分公司 的管理要制度化和常态化。 2、开拓市场。作为施工企业，如何承接到更多的工程 是企业能否生存和发展的根本。一方面，继续保持与大型 房企的战略合作，这方面上海公司做的不错；另一方面, 紧紧围绕国家的发展战略和你们所在地方的发展战略，主 动、积极参与；再一方面，要深入研究招投标市场，对招 标项目要全面分析，要有的放矢，每个项目投标后，不论 中标与否，都要形成投标评估报告，要不断总结，提高中 标率。南方的广东、海南分公司要借力“一带一路”战略 东风，力争在东南亚等国有所作为。各分公司在今年完成 施工产值的基础上，明年力争10 -15%的提升，2018年集团 完成施工产值目标超65亿。 3、树立形象。我们常说“做一个工程，树一座丰碑， 交一方朋友”，形象对企业来说至关重要。要做到这一点, 必须要有能力和信心，必须从自我做起，苦练内功，从技 术、能力、管理等各个方面做强自己，要打造一支支能打 硬仗的队伍，拿下施工难度大、技术含量高的地标性工 程，真正打响华荣品牌。用“工匠精神”铸就经典工程， 牢固树立“建一流工程，创华荣品牌”的质量意识，以提 高质量为主攻方向，深化项目标准化管理，保持安全监管 的高压态势，扩大服务供给，提升工程的附加值和市场竞 争力，使华荣品牌得到更多市场和客户的认可。在创建市、 省级文明工地方面要建立硬性指标，市级文明工地是今后 每个在建项目的基本要求。 4、强化创优。创优方面上海和湖北分公司比较突出， 基本上每年都有市级和省级优质工程，其他分公司就有差 距，有些分公司数年来从未获奖，要正视问题，要努力改 变。通过提高对集团企业技术中心的扶持力度，利用与高 校和科研院所的合作平台，加强创新技术研发，着重在综 合管廊、海绵城市、大型公共建筑、绿色节能技术领域的 研发课题，加快推进BIM技术在工程管理中的应用。在工 程项目中积极推广和应用建设部10项新技术、江苏省10 项新技术和国家绿色施工新技术，将创优列入分公司考核 内容，今后对各分公司要制定创优目标，对获得省优工程 的分