制药企业精益六西格玛管理培训.pptxVIP

;目录;适用性质量;;1.3 全面质量管理（TQM）;2.1 精益管理;;2.3 六西格玛质量管理;2.4 精益管理与六西格玛质量管理比较;2.5 精益质量管理案例——技术创新;2.5 精益质量管理案例——制度创新;;3.1 整合的六西格玛管理;精益生产可消除流程中的任何不必要的浪费。 六西格玛可提升流程的一致性和准确性。;;全面质量管理可细分为2个阶段，即：狭义全面质量管理及广义全面质量管理，把费根堡姆时代的全面质量管理定义为狭义的，而如今的全面质量管理在不断发展完善的，现代的全面质量管理的概念则被定义为广义的。目前的ISO9000族标准、零缺陷管理模式、六西格玛管理模式、卓越绩效模式等，都是以全面质量管理为基础创新发展的管理方法。;;3.6 小结与思考;4.1 六西格玛质量管理——3.4PPM?;4.2 精益六西格玛管理;提出问题;精益改善项目DMAIC;;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.3 精益六西格玛管理——D（界定）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——M（测量）;4.4 精益六西格玛管理——A（分析）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理??—I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——I（改进）;4.4 精益六西格玛管理——C（控制）;参考书目推荐;QA; 谢 谢!