工段年工作总结与年工作计划.doc

工段2008年工作总结与2009年工作计划 日月如梭，光阴似箭。 眼看年将离我们而去，新的一年即将到，静静地坐下，梳理着自己零乱的思绪，感慨万千。 有成就也有失败，有喜悦而更多的则可能是悲伤。 一年工作总结一工作成果：现场明生产有长足进步。 乙炔工段占地面积广，设备战线拉的长是有目共睹的，电石粉尘与电石渣污染给现场明生产带一定的困难。 但是本年度，我工段内外皆修，狠抓现场明生产。 包括员工的精神面貌现场定置管理现场与设备卫生防腐保温管道与阀门标识都有很明显的进步。 班与班之间能互谅互信岗位与岗位之间能紧密配合班组与工段之间能密切协作。 尤其是现场卫生，我们制定了切实可行的包片包机制度，并认真地贯彻执行，收到了良好的成果。 设备维护保养有显著成效。 乙炔工段的粗破机大渣泵等重要设备检修率居高，让我们焦头烂额。 在本年度我工段配合设备专工与检修师傅，对反复检修的设备故障进行深入的剖析，找出原因，制定切实可行的方案进行落实。 经过反复的改进与试运行，都达到了理想的状态，使反复检修的“病机”，变成了长周期运转的“好机”，降低了检修费用，也节约了生产成本。 员工劳动纪律有所提高。 人机料法环是整个化工生产中必备的五大要素，而人是排在首位的第一要素。 要管好人用好人进行合理的任务分配，便可以提高工作效率。 面对层差不齐的人员素质，怎样做好管理工作？本年度我工段深入思考，决定走制度化管理的路子。 为此，我们充分采取一线员工的建议，组织班长参与的起草小组，制定了《乙炔工段日常管理细则》，用可操作性强的行为标准规范大家的操作，刚开始大家还不适应，前面两月的处罚达多元，到后，目前每月的处罚只有几十元。 说明员工遵守纪的观念逐渐加强，同时我们以各种奖励，包括检修发放的聚餐费等达一千多元，充分遵循奖优罚劣的原则，调动了工段员工的积极性。 工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 工段上本着按效取酬客观正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。 让大家清醒地认识到，只有把工作做细做扎实，从安全环保节能降耗劳动与工艺纪律质量与工艺指标控制明生产五个方面进行得分计算，做到平正，使每个人心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 二工作不足：安全管理工作做的不细致。 虽然在本年度，我们工段在安全管理工作中做了大量的工作。 如隐患的排查安全培训安全台帐的建立与完美安全学习与活动的组织等各项工作都有明显的进步。 但还做的不细致不扎实。 因此才酿成·的爆炸事故。 尘埃落定，我们也深刻反省自己的不足，如果把分析取样监测做的再全面一点，再跟进一些，也许可以避免这场灾难。 设备润滑管理还不健全。 本年度我工段也出过因润滑不及时而导致大渣泵轴承烧坏的责任性设备事故。 这充分暴露出我工段在设备润滑管理上还存在着不足。 另外，在我们的《设备润滑登记》台帐上大多登记的是“补加”，“更换”的很少；而且，“更换”的频次缺乏规律性与科学依据，随意性很强；制度也不健全无节可循，无可操作性缺乏指导意义。 工段一级管理不成熟，缺乏主动性。 随着司的发展，工段一级的管理愈显落后，在各个领域里面都显的很不成熟。 甚至已经远离了司前进的步伐，在司精细化管理的浪潮中，工段往往是很被动地去执行，缺乏工作热情与积极性。 部门间的互相推诿，专业口之间的相互扯皮，让工段的管理更是束手无策。 无形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求无过”的消极思想。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求