婴童店实用经营管理离实务教战手册.ppt

导购篇:招聘合适的人 好的导购是可以“挖”来的 导购（店长）招聘案例： 谢谢您提供的优质服务，我们公司一直在寻求您这样的优秀人才，我们会更加珍惜您的专业和价值，而且，一直以来，我们的团队在努力帮助每一个员工实现她的梦想。祝您好运并再次感谢。 关键提示： 如果贵店培训能力较弱，无法培养一流的导购员和店长，建议可考虑“挖角”的方式。方法之一：在您的名片背面印上上面的文字，一旦在其他门店遇见合适的人选可递送一张名片，对物色、储备优秀营业人员效果比较理想。 导购篇:招聘合适的人 店内招聘启事案例： 本店员工陈红要辞去店长工作了，因为她的出色表现，即将被公司提升为经理一职。如果您象她一样优秀，总是能给顾客更满意的服务，请进店与我们谈一下，我们将如对待家人一样与您共事。 关键提示：本页例举了2种常规招聘启示的文案，供您借鉴。其实，零售店的每一项活动，每一张印刷物，都是极好的公关宣传，切记！ 导购篇:新员上岗第一周 待岗、见习、带岗 3~5天 2天 第8天 观察期 店见习 决定是否留用 熟习货品 考核面谈 仓库 一张《见习表》，二个带岗人（老员工），三份小手册 导购篇:导购岗位知识培训 导购的培训目标：妈妈的“育儿顾问” ---初级培训课目（略） ---中级培训课目（略） ---高级培训课目（略） 关键提示： 1、如果贵店培训能力不足，建议