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工程设计管理工作 工程设计是项目实施过程中的一个重要阶段，是根据项目可行性研究报告（或设计任务书）以及与业主（用户）签订的项目承包合同或工程设计合同的要求，按照国家政策和法规、吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验、选择最优建设方案进行的设计工作，并为项目提供建设依据的设计文件和图纸的整个活动过程。 设计管理工作主要讲述设计工作的基本组织，各岗位的职责，与采购、施工管理以及各专业室之间的技术接口，设计管理工作的基本程序和设计过程中的重点环节。 设计管理的原则 项目设计管理的原则是： a) 对项目设计的全过程进行进度、质量和费用的全面管理和控制，使设计任务既能按要求的进度完成，又能保证质量和节省费用。 b) 实行项目经理负责制。 c) 实行矩阵式管理 d) 采用以赢得值原理对设计的进度和费用进行检测、控制和跟踪的动态管理。 e) 执行公司质量体系文件，对设计质量进行管理和控制。 f) 建立项目大项分解结构和组织分解结构，明确职责分工。 设计管理工作所涉及到的内容 1. 设计组织及职责分工 2. 设计阶段划分及各阶段的任务 3. 设计工作各岗位的职责 4. 设计过程管理和控制 5. 设计进度控制 6. 设计质量控制 7. 设计费用控制 8. 设计文