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军工项目招投标管理务实 省国防科工办财务审计处 李建祥 2012.12.19 第一部分 招投标管理依据及规定 第二部分 招投标开标前主要工作 第三部分 开标、评标、定标和签约工作 第四部分 招投标完成后的工作 第五部分 招投标活动中应该注意的问题 第六部分 招投标活动中有关数字的规定 第七部分 项目招标投标专项检查工作 第八部分 招投标考核的规定 第一部分 招投标管理依据及规定 一、管理职能依据 2011年7月22日，国防科工局印发《关于进一步发挥地方国防科技工业管理部门支撑作用的意见》（局综〔2011〕38号）。《意见》委托地方国防科技工业管理部门 “九项职能”。 “九项职能”中第一项职能，即“军工投资项目招标方案调整审批，除中央单位项目招标方案调整为不招标的由国防科工局核准外，其他调整事项委托地方国防科技工业管理部门核准”。实施细则中明确我办负责本行政区域军工投资项目招标投标管理相关工作，具体包括： （一）核准地方单位项目招标方案； （二）核准地方单位项目实施过程中招标方案的调整； （三）核准中央单位项目实施过程中因情况变化确需变更招标方案（除应招标不招标外）的调整； （四）负责本行政区域项目招标投标活动的过程