第三章质量管理体系与保证措施..pdfVIP

第三章质量管理体系与保证措施 第一节质量计划 一、目的 为了对工程施工质量进行有效的管理，确保工程质量满足业主要求以 及达到创优工程所必须的条件，特制定本大纲。 二、依据 本大纲依据本工程项目施工相关的规范、标准及有关文件：GB/T19001 标准及我企业质量手册文件制定。 三、范围 包括的主要项目有：主体工程及附属物。 四、管理职责 质量方针：科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进， 质量一流。 质量目标：认真履行合同，让顾客满意。精心施工，工程质量达到合 同约定等级，持续改进，创建精品工程。 基本原则：预防为主，防检结合，坚决纠正，一票否决。 五、要求 本工程质量要求为单位工程质量全部合格，分部工程优良率达到70% 以上标准，我公司争取达到一次验收单元工程合格率100%，优良率80%， 分部工程合格率100%，优良率80%。施工期内不出现任何质量事故。 六、制定适合本工程质量保证措施文件，其主要内容包括： （一）质量检查机构的组织； （二）质量检查的岗位设置及检查人员名单； 3 （三）各主要工程建筑物施工，以及各施工工种的质量检查程序； （四）隐蔽工程和工程隐蔽部位的质量检查程序； （五）质量检查记录及验收单格式； （六）按监理人指示和批准的格式，编制工程质量报表，定期提交监 理人； （七）工程发生质量事故时，应约请监理人共同对工程质量事故进行 检查，做好质量事故检查的同期记录和事故处理的自检报告。自检报告应 提交监理人。 七、质量保证体系 结合ISO9001︰2008质量管理体系在我企业的运行情况，建立符合本 工程特点的工程质量保证体系，工程开工前进行技术准备的同时，保证质 量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立 以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，成立项目工程质量控制 组织机构，推行项目经理负责制、质量终身制。各机构、部门、各施工班 组向项目经理负责，并组成工程质量检查小组，项目经理任质检小组组长， 项目技术负责人任质检小组副组长，下设专职质检员，质检员必须经水利 工程质量检测培训合格后，持证上岗。做到质量目标层层分解，质量责任 层层划分，质量问题 “三不放过”，严格执行 “三检制”，明确质量控制 标准及各类人员的质量责任制，实行三级质量保证，确保本工程质量达到 合同约定标准。日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条 款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方 法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设 置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。 3 积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实 现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门 根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC 小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等 问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量 检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相 应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、 质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准作指针，实 现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终 处于受控状态。 八、组织机构 为使该工程施工符合设计和质量要求，确保工程质量达到要求，现场 按照GB/T19001-2008、ISO9001︰2008质量体系保证模式标准建立工程质 量保证体系，实行班组自检、互检及交接检，工地质检员进行内部工序终 检合格后，报监理工程师检验。执行严格的工序管理制度，即上道工序不 合格，下道工序不接收，当达到合格标准后方可进行下道工序的施工，做 到层层把关，层层预防，确保最终工程实体质量。由试验员复验，做到不 合格材料不进场。测量员采用经纬仪和水准仪跟踪进行平面及高程控制， 保证达到设计尺寸。 本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项 目工程的质量，建