工程动工部治理规范.docVIP

广州市优唛装饰科技有限公司制度文件 文件编号 密级程度 □绝密 □机密 □秘密 文件名称 工程服务中心管理制度 文件页码 第 PAGE 2 页，共 NUMPAGES 4 页 版 次 A/0 抄送部门 公司各部门 生效时间 2012年01月01日 编制 审核 批准 目的： 对施工、安装过程进行策划和管理，使其在受控条件下进行，以确保工程满足顾客的需求及有关的 法律法规。 (略) 职责： 本部门员工应严格遵守公司规章制度，认真履行其工作责任；坚决服从公司领导的工作安排，认真 执行工作指令，一切作业行为向分管领导负责，严格保守公司各项商业机密等。 2.1 在公司负责做好工程服务中心的日常工作，比如日常的管理工作、工程会员的签订等职责。 2.2在工地负责整个工程从投标到工程结束的所有职责。 适用范围： 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 3.1（略） 3.2（略） 定义： 为规范工程款申请、审核及付款工作，提高工程管理质量和效率，同时切实有效地使用工程建设资 金，特制定本管理规定及 HYPERLINK / \t _blank 流程。 4.1（略） 4.2（略） 管理内容： 5.1 认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对公司关于工程管理的制度、规范提出建议与 意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。 5.2 全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督各施工工艺的 效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。 全面负责落实公司各工地的生产任务，对施工工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机 械 、设备、库房物料等统抓兼管。 5.4 负责准备完善施工进场的相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案 的实施。 5.5 负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工 季度/年度的绩效考核。 5.6 严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前 提下，严格控制成本，更好的完成工程。 5.7 对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄密，并积极完成领 导交办的其他工作。 相关文件： 6.1施工组织设计管理 6．1.1施工组织设计的编制和审批 工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技 术交底由各段技术负责人编制。 施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司总裁审批。 6.2施工组织设计的执行的编制和审批 6.2.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的 方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 6.2.2施工组织设计未经审批不得施工。 6.3图纸会审管理 6.3.1由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字 6.3.2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图 纸问题，对现场有关情况进行调查研究。 6.4施工技术交底管理 6.4.1技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施， 以便更好地组织施工。 6.4.2技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。 6.4.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资 料及时送到资料员处归档。 6.4.4技术交底的实施按下列程序进行： 6.4.5施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。 6.4.6分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 6.4.7各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技 术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。 6.5施工技术资料管理 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 相关流程及表单： 7.1.1 控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组 织协调部门。 7.2.2对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。 7.3.3严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的 考核和管理。 7.4.4主要工作程序和内容7.4.4．1工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任 项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。7.4.4．2施工现场准备就绪