人力资源管理师三级考试整理(第二章).pdfVIP

第二章 人 员 招 聘 与 配 置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织和实施 第四单元 其他选拔方法 第五单元 员工录用决策 1、企业人员的补充：内部补充与外部补充两个来源，即通过内部与外部两个渠道招聘员工。 2、内、外部招聘优缺点 P58－60 优点 ①准确性高 ②适应性快 ③激励性强 ④费用较低 内部招聘 ① 导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争 缺点 ② 容易抑制创新 ③ 年龄偏高，不利于冒险和创新精神的发扬． ① 带来新思想和新方法（鲇鱼效应） 优点 ② 有利于招聘一流人才 ③ ③树立形象的作用 外部招聘 ①筛选难度大时间长 ②进入角色慢 ③招募成本大 缺点 ④决策风险大 ⑤影响内部员工的积极性 4、选择招聘渠道的主要步骤： ①.分析单位的招聘要求 ②.分析潜在应聘员工的内在特点 ③.选择适合的招聘来源 ④.选择适合的招聘方法 5、参加招聘会的主要程序：P61 程序 备注 ① 准备展位 关键,有吸引力的展位 ② 准备资料和设备 宣传品和招聘申请表, 以及如电脑、电视、照相机等设备 ③ 招聘人员的准备 最好有人力资源部的人员、用人部门的人员；对求职者的可能问到的问题 了如指掌，对答如流且所有人回答问题时口径要一致；着正装服饰整齐 大方 ④ 与协作方沟通联系 ⑤ 招聘会的宣传工作 在校园里举行一定要张贴广告，利用报纸广告等媒体自己的网站上发布 ⑥ 招聘会后的工作 一定要用最快的速度把收集的资料整理一下 6、内部招聘的方式 P62 ：推荐法、布告法、档案法。 方式 优点 缺点 推荐法 比较了解被推荐人情况，人选具一定 比较主观，容易受个人因素影响。 (最常见的方法是主管推荐) 可靠性，满意度较高； 花费时间较长，可能导致岗位较长时 布告法： 透明、公平、广泛性，特别适合于普 期的空缺，影响企业的正常运营。而 （适用于普通职员的招聘） 通职员的招聘： 员工也可能由于盲目的变换工作而丧 失原有的优势。 档案法 利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用