塑造特色文化,提甲升企业核心竞争力.docVIP

塑造特色文化，提升企业心竞争力 ——鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 张厚良 时立宝 鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司（简称鲅鱼圈分公司）是鞍钢股份有限公司下属非法人独立纳税单位，于2006年12月成立，2008年9月10日正式投产运行，工业占地8.32平方公里，职工5672人。鲅鱼圈钢铁产业基地是鞍钢全流程自主设计、集成、施工建设、具有自主知识产权、达到世界先进水平的一座现代化精品钢材基地，具有年产钢650万吨的生产能力。2013年实现销售收入174亿元，净利润7285万元，资产负债率降低到37.3%，综合能耗、产品销售利润率、钢材生产成本等关键技经指标达到国家重点钢铁企业领先水平。 近年来，鲅鱼圈分公司在继承发展以“鞍钢宪法”为代表的鞍钢传统管理文化基础上，以“只有依靠自己的力量才能战胜困难、执行力就是生产力”发展理念为指引，丰富发展“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神，深化“诚信为本、品质卓越、务实创新、协同高效”的特色企业文化建设，创新构建具有鞍钢特色的雨滴管理文化,为鲅鱼圈分公司凝心聚力，打赢降本增效攻坚战营造了良好的文化氛围和深厚的精神文化动力，促进了企业、员工、社会的和谐共赢发展，提高了企业的核心竞争力。 特色文化的内涵 “CIS”雨滴文化鲅鱼圈分公司在创建特色管理文化过程中，从文化的沉淀、积累、形成过程中进行梳理总结，形成具有鞍钢特色的“雨滴文化”，其全称是“CIS “CIS”雨滴文化 1、“CIS”雨滴模式 地域性。鲅鱼圈分公司地处渤海之滨，依山傍海而建，与水源息息相关。 继承性。鲅鱼圈分公司是新建企业，文化传承于鞍钢优秀文化传统，其特色企业文化丰富发展的过程，就像雨滴不断降落汇聚成河一样。 相似性。雨滴润物无声，循序渐进，积少成多，汇聚力量，这与企业文化在促进企业发展中所发挥的作用非常相似。 2、过程描述 企业文化塑造的必要条件—CIS各识别系统，在文化现状诊断和企业发展需求的作用下，化成有系统、有规则的一粒粒雨滴，雨滴落地的过程就是企业文化建设的实践。 主要做法： 鲅鱼圈分公司积极传承鞍钢优秀文化，强化党群政治核心作用，营造和谐共赢发展氛围，倾力打造“诚信为本、品质至上、求实创造、高效一流”的特色企业文化。并着力培育人本管理文化，以人为本，推进民主化管理,提升企业最大的财富和最活跃的生产要素——员工的创造力和自主管理能动性，致力于个体能力开发与集体协作，以人力资本增值推动企业财务资本增值，实现企业与员工共同发展。通过精神文化、制度文化、物质文化的塑造，实现员工、客户、企业的价值认同、理念和行为的统一，充分实现人与人、人与组织、组织与组织之间的利益相关者沟通认同、诚信合作，提高凝聚力和创造力，实现共生利益最大化。 （一）培育适合企业发展阶段要求的精神文化、制度文化和物质文化，实现价值、理念文化的认同。 精神文化方面。确保企业的发展目标、愿景符合广大员工的共同愿望，员工的归属感和荣誉感较强。确保企业的核心价值观和经营管理理念为广大员工所认同。培育团队的凝聚力和向心力，激发广大员工的工作主动性和创造性。 制度行为文化方面。通过建立集中一贯、扁平高效的企业组织机构，提高工作效率与效能，适应生产经营管理需要。建立规范、统一、完备的管理体系，健全各项规章制度，依法治企，使按规章制度办事成为准则。企业员工具有较高职业素养，诚信执岗，行为规范。广大员工积极参与企业管理，建言献策，自主管理意识和能力较高。企业坚持以人为本，真正关心职工生活、工作和职业生涯发展，企业、员工、客户实现共赢和谐发展。通过培育、选树各类先进集体和个人典型，示范、引领广大员工不断争先创优。 物质文化方面。企业产品品质优良，竞争力强，市场美誉度高。及时了解客户需求，主动为客户提供超值、增值、贴心的售后服务。企业装备精良，环境整洁、优美，工作环境较温馨、舒适，员工满意度较高。企业名称、标识、标准字、标准色等表现力强，现场VI导入规范、整齐，员工、社会对企业标识的认知度较高。 （二） 建设法制型、创新型、学习型、和谐型企业，搭建特色文化培育平台。 成立由鲅鱼圈分公司党政主要领导任主任，各事业部部长任委员的鲅鱼圈分公司企业文化建设推进委员会，办公室设在人力资源部（党委工作部），加强组织领导。全面建设法制性、创新型、学习型、和谐型企业。 建立法制型企业。诚信经营是企业的“立身之本、发展之基、信誉之源”。提高企业依法建制、治理以及企业运行法制化的程度和执行度，有效发挥制度对企业经营过程组织、协调作用的约束力。开展职工诚信意识、职业道德和法治教育，制定实施《职工岗位职业道德规范》和《员工行为规范》，引导职工树立忠于企业、诚信守法。 建立创新型企业。把创新作为企业发展的源动力，积极营造有利于创新的氛围。开展创新意识教育，完善创新制度，落实创新奖励。构筑创新激励新机制，建立按创新效