《卓有成效结的管理者》word电子版.doc

PAGE PAGE 4 卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克 著  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc242197033 1、卓有成效是可以学到的 PAGEREF _Toc242197033 \h 4 HYPERLINK \l _Toc242197034 为什么需要卓有成效的管理者 PAGEREF _Toc242197034 \h 5 HYPERLINK \l _Toc242197035 什么样的人才算是管理者 PAGEREF _Toc242197035 \h 8 HYPERLINK \l _Toc242197036 管理者必须面对的现实 PAGEREF _Toc242197036 \h 12 HYPERLINK \l _Toc242197037 卓有成效的前景 PAGEREF _Toc242197037 \h 21 HYPERLINK \l _Toc242197038 卓有成效可以学会吗? PAGEREF _Toc242197038 \h 24 HYPERLINK \l _Toc242197039 2、掌握自己的时间 PAGEREF _Toc242197039 \h 27 HYPERLINK \l _Toc242197040 对使用时间情况的诊断 PAGEREF _Toc242197040 \h 39 HYPERLINK \l _Toc242197041 砍掉浪费时间的活动 PAGEREF _Toc242197041 \h 45 HYPERLINK \l _Toc242197042 统一安排可以自由支配的时间 PAGEREF _Toc242197042 \h 53 HYPERLINK \l _Toc242197043 3、我能作哪些贡献 PAGEREF _Toc242197043 \h 57 HYPERLINK \l _Toc242197044 如何使专业人员卓有成效 PAGEREF _Toc242197044 \h 67 HYPERLINK \l _Toc242197045 正确的人际关系 PAGEREF _Toc242197045 \h 70 HYPERLINK \l _Toc242197046 要开讲究效率的会议 PAGEREF _Toc242197046 \h 76 HYPERLINK \l _Toc242197047 4、如何充分发挥自身的优势 PAGEREF _Toc242197047 \h 77 HYPERLINK \l _Toc242197048 要用人所长 PAGEREF _Toc242197048 \h 78 HYPERLINK \l _Toc242197049 如何调动上司的积极性 PAGEREF _Toc242197049 \h 101 HYPERLINK \l _Toc242197050 5、重要的事情先做 PAGEREF _Toc242197050 \h 108 HYPERLINK \l _Toc242197051 摆脱昨天 PAGEREF _Toc242197051 \h 112 HYPERLINK \l _Toc242197052 要有先后次序 PAGEREF _Toc242197052 \h 117 HYPERLINK \l _Toc242197053 6、决策的要素 PAGEREF _Toc242197053 \h 122 HYPERLINK \l _Toc242197054 两件典型的决策事例 PAGEREF _Toc242197054 \h 123 HYPERLINK \l _Toc242197055 决策的要素 PAGEREF _Toc242197055 \h 132 HYPERLINK \l _Toc242197056 7、有效的决策 PAGEREF _Toc242197056 \h 153 HYPERLINK \l _Toc242197057 决策与电脑 PAGEREF _Toc242197057 \h 170 HYPERLINK \l _Toc242197058 结 论 必须学会卓有成效 PAGEREF _Toc242197058 \h 176 1、卓有成效是可以学到的 管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竟是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。 然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想像力，并具有很可观的