福建华电永安发地电有限公司年中工作报告.docVIP

开拓创新 奋发有为 为实现全年工作和科学发展目标而努力奋斗 ——福建华电永安发电有限公司2008年年中工作报告 总经理 黄彪斌 二○○八年九月十九日 ?? 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司、福建公司年中工作会议精神，深入学习和实践科学发展观，全面总结公司1至8月份工作，分析面临的形势，部署下阶段主要工作，进一步动员广大干部员工，认清形势，开拓创新，迎难而上，奋发有为，为全面完成年度工作和科学发展目标任务而努力奋斗。 下面，我讲三个方面的内容。 ?? 一、1至8月份工作的总体情况 今年以来，公司认真贯彻集团公司、福建公司2008年工作会议精神，围绕集团公司的战略部署、福建公司“保六争八”的发展目标和本公司年初制定的“三大战略”思考（即发展热电联产、壮大检修业务、介入煤炭产业），以提升“三大业绩”为中心，以推进公司发展为主线，积极应对煤价大幅上涨、经营环境日趋紧张等不利因素，扎实推进安全生产、对标管理、项目发展、队伍建设等工作。 （一）“三大业绩”及主要指标完成情况： ——截止8月31日实现连续安全生产3617天，创历史最高记录。公司没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四大安全。 ——完成发电量4.238亿千瓦时，完成年度目标8.6亿千瓦时的49.28%。完成供电标煤耗率421.52克/千瓦时，同比下降5.61克/千瓦时；完成发电油耗率2.75克/千瓦时，同比下降0.97克/千瓦时。1至8月份实现利润总额为-3016.17万元。 ——2×300MW“上大压小”项目已取得核准所需的全部取证性批复文件，已进入核准的最后批复阶段，其余各项准备工作仍在推进中。其中“上大压小”项目改热电联产取得较大突破，取得了省发改委、省物价局及集团公司的有关批复文件。 （二）开展的主要工作 1、抓好安全管理，安全生产保持平稳态势。 以安全隐患治理年、安全百日督查、安全生产月活动为契机，积极组织开展安全生产事故隐患排查治理、危险化学品专项检查、春季安全大检查等工作，认真查找薄弱环节，提高安全管理水平。加强设备管理，开展设备隐患排查治理活动，减少管理漏洞。加强基建安全管理，落实施工安全责任责任制，安全文明施工总体较好。1至8月份，连续安全生产天数创历史最高记录；至8月31日实现连续安全施工248天。 2、抓项目促发展，项目建设积极推进。 项目核准报告年初已上报国家发改委待批。各项施工准备工作按计划推进，目前已完成16637万元的投资额。已完成工程设计、场地平整、三大主设备、监理、主体施工队伍招标等工作，主要施工队伍、监理队伍已进场，生产、生活临建已完成，锅炉房、烟囟基础已开挖，进场道路、大件运输道路已施工。其中，7、8号锅炉基础承台已全部浇筑完；7、8号电袋除尘器基础出零米；烟囱基础底板钢筋绑扎已完成；A、B标段的施工场地临建设施已基本完成、搅拌站已建成投入使用；砼环形道路、大件运输道路正在施工。 建立健全项目管理制度体系，制定落实达标投产工作规划及实施细则，精心策划安全文明施工、质量工艺、创优管理等方案，提高项目管理水平；抓好设备供应和设备质量的源头把关，落实主机和主要辅机设备的监造和催交工作，确保按进度推进各项工作。 3、抢抓煤炭供应，全力进煤保电。 今年以来，煤炭供应异常紧张，煤价无序上涨，公司险些出现断煤停机的严重局面。为保发电用煤，公司上下积极向各级政府反映公司的生产经营情况，并向政府部门请求支持，加大电煤协调调运力度。同时积极配合华电煤业福建分公司多次到三明地区各产煤县市做好电煤合同签订、调运对接工作；为保发电用煤，公司多次提价加大煤炭的采购量，较好地完成了春节前后及全国“两会”、奥运会和迎峰度夏期间的保发电任务，尽力履行国有企业的政治责任和社会责任。 4、强化经营管理，对标管理年活动全面展开。 公司在电煤倒挂发电严重亏损的情况下，以对标管理年活动为平台，积极采取各种措施全力减少亏损幅度。 一是积极开展生产指标对标管理，有效控制生产指标。开展“生产指标对标管理和提高机组经济运行能力”的建议活动，编制“生产技术指标对标管理目标值”，逐级分解落实对标责任，实行班班有指标、有考核，有效地促进了对标工作的持续深入开展。同时积极探索研究机组经济运行模式，重点组织开展“少油燃烧”、“节约厂用电”、“优化供热运行方式”、“煤炭掺烧”等专项节能降耗工作，并取得明显成效。1至8月份，在机组启停频繁、多数时间调峰运行的情况下，机组仍保持稳定运行局面，且煤耗、油耗指标持续下降。二是抓好电量置换，确保“三电”成果。想方设法提高公司收益，积极开展了电量置换工作，其中5、6号机组合计置换电量1.42亿千瓦时，折合上网电量1.28亿千瓦时。电费回收率达到100%，无年度陈旧电费。三