默多克的经营等理念和新闻思想.pptVIP

他所拥有的 他所创造的 默多克简介 姓名：基思·鲁珀特·默多克 　　英文姓名：Keith Rupert Murdoch 　　性别：男 　　国籍：美国 　　出生年月：1931年3月11日 　　毕业院校：牛津大学 　　供职机构：默多克报业集团 　　职务：新闻集团董事长 年薪：2430万 个人资产：超过110亿 起家澳大利亚 1952年默多克接手父亲产业， 壮大《星期日邮报》和《新闻报》，扩大自己的商业板块。 60年代默多克开始进军悉尼， 一边收购报业公司一边购入多家印刷厂，于1964年创办了澳大利亚第一家全国性报纸《澳大利亚人报》。 发迹英国 1968年收购英国最大的周报《世界新闻报》。 抢先收购《太阳报》，使之成为20世纪80年代至90年代初日销量最大的报纸。 1981年2月象征着大不列颠尊严有200多年历史的《泰晤士报》被默多克收购 1989年2月创办天空卫星电视台，与对手合并组成英国天空广播公司（BSkyB），成为新闻集团在英国的支柱产业。 美国崛起 1985年重金买下美国二十世纪福克斯公司，同时收购都市媒体公司七家电视台，组成全新的福克斯电视公司，成为仅次于ABC、CBS和NBC的全美第四大电视公司。 2007年道琼斯集团与默多克达成协议，美国历史最悠久的报纸之一 的《华尔街日报》被收购，至此新闻集团成为了当之无愧的传媒帝国。 二、默多克传媒帝国的经营思想 一 以跨媒体方式实现运作效益最大化 首先，跨媒体扩大了规模，获得规模效益，在生产、原材料采购等方面都可以降低成本。 其次，由于传媒产业的特色，报纸、电视、广播、杂志、甚至网络同属传媒业，在整体运作模式上具有一定程度的一致性。 再次，可以通过多种媒体渠道更大范围接触受众，提高集团品牌知名度。 另外，跨媒体平台对广告业务也有促进作用。 二 紧抓财务管理以助其资本运营 默多克的经营战略就是通过资本运营不断扩大规模、获得利润。 一是并购，默多克不停地买进卖出传媒，或为自己继续经营，或是通过单纯买卖赚取差价； 其二，默多克让自己在全球各地的子公司剥离相关不良资产，以优质资产争取在当地上市，从而筹集资金或获得利润。 三 注重开发新技术带来的发展机遇。 提早涉足卫星电视领域，重视计算机网络与数字技术的开发。 （二）管理模式 1、吸收借鉴新公司的文化精髓。 2、新老公司员工的交流与调派。 3、员工间实行无等级人事制度。 4、不断提出未来发展工作目标。 5、实行科学有效的蓝皮书制度。 6、强大且专业的财务管理系统。 （三）营销策略 1、不断并购，缩短投资时间，迅速扩大企业规模。 2、本土战略，跨越异域文化，顺利构建利益链条。 3、对手结盟，避免利益损失，真正实现互利双赢。 4、注重技术开发，构筑跨越全球卫星互动电视王国。 5、跨媒体营销，获得规模效益，降低成本，提高利润。 6、紧抓财务管理，实行科学高效的资本运作，加速企业发展。 7、保护版权，注重技术与与法律的结合。 8、官商合作，重视同当地政府的合作交流。 案例 被热捧《太阳报》 布莱尔当选前, 太阳报的头条:为什么要选择这样一个危险的人来做我们的首相呢? 戴安那逝世时,通版一张照片:晚安,我们的甜妃”. 耸人听闻变成一条商业模式 《太阳报》目前成为英国销量最好的报纸，已成为全世界小报的极品,每天近400万的发行量。 感谢百度文库对本次课程的大力支持，支持国产搜索引擎！！ 百度一下，就会讲课！！ * * 如果你不认识他，那你一定看过他的报纸；如果你没看过他的报纸，那你一定看过他的电视；如果你没看过他的电视，那你一定看过他的电影；如果你没看过他的电影，那你一定看过他的图书……他已经让你无处可逃。 外界对他的毁誉 他被称为“新闻巨子” 英国商界评论他为“在世的最伟大的企业家”。 新闻界的人认为他是“外行”，玷污新闻者。 他的操作理念被认为庸俗化、大众化、娱乐化。有人称他“黄色新闻大王”、“色情挖掘机”。 默多克和他传媒帝国的发迹 他的办报理念 1、大众新闻+娱乐化 2、开辟“三版裸女”栏目， 3、情绪宣泄+政论 4、他对“新闻独立性”提不起兴趣，只关心“流行新闻学”。 他的新闻观点 一家报纸如果不能使整个社会对它发生兴趣，它最终将成为精英阶层的内部出版物。 新闻集团的推动力是经济学而不是新闻学。 70岁生日时，他对自己的一生进行评价 我来到这个世界已经613000小时。童年和青少年以及接受教育占去201000个小时，剩下的412000个小时有1/3花在了睡觉和休息中，于是只剩下了275000小时。而我每年至少有一个月的时间去度假，每周有一半的时间和家人一起度过，所以用来工作的时间最多也只有20万个小时，而这有限的时间我又不得不浪费在无休止的