上海美地行营销策划公司——南汇万达商业项目市调定位策划案例.pdf

南汇万达项目 市调和定位策划报告 2007 年 9 月 商业地产整合营销实战派 目 录 前 言 4 项目市场策划和定位报告纲要 4 第一部分 项目定位初步建议 5 1、项目定位 5 （1）产品定位5 （2）功能定位6 （3）产品特点6 2、客源总体定位 8 （1）客源定位8 （2）客源需求与偏好分析9 （3）客源决策模式分析 11 （4）客源关键性需求12 3、价格定位及策略 12 （1）价格定位12 （2）价格定位原则14 （3）价格策略建议14 4、产品定位建议（户型面积范围及户型比） 15 （1）面积配比建议15 - 1- （2）户型建议17 （3）户型面积配比依据17 （4）户型参考20 5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 22 6、初步开发策略建议 24 （1）项目开发策略建议24 （2）项目风险及控制25 第二部分 项目所处城市及区域概况 26 1、上海市基本概况简述 26 (1) 2005-2006 上海 GDP 总量及增长情况 26 (2)2005-2006 上海市人均 GDP 及增长情况 26 (3)2003-2006 上海人均可支配收入水平 26 2、上海市房地产概况及市场走势分析 27 (1) 上海市房地产概况及市场走势分析 27 (2)2007 年上海房产供需分析29 3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 31 (1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 32 (2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 33 4、南汇区未来城市规划情况 33 - 2- (1)产业布局策略 33 (2)交通发展策略 33 (3)城区规划方案 34 5、南汇房地产市场发展研究 35 （1）南汇区房地产市场基本发展条件35 （2）南汇区房地产市场发展状况及购房人群分析37 （3）南汇区 2005 年—2007 年上半年土地开发量及各类产品的供应量与消化量：41 （5）典型酒店公寓市场情况及供求状况；45 6、小户型酒店式公寓在上海销售较为成功 最近的销售案例 51 第三部分 南汇区项目自身状况分析 52 1、项