项目单位业务管理制度.docVIP

项目实施业务管理制度 第一章总则 第一条为使省级现代农业项目管理各项工作规范化、制度化和 科学化，根据《省级现代农业专项资金项目建设》的要求，制定本制 度。 第二条项目管理人员在现代农业项目管理工作中，要认真贯彻 执行党的路线、方针、政策，切实履行中国现代农业项目局赋予的职 能，坚决执行项冃办的决定和指示，保证政令畅通；按照项冃办现代 农业项目项目管理制度，严格管理，规范运作，提高工作效率，保证 工作质量；坚持解放思想，实事求是，按客观地质规律办事；勇于开 拓，大胆创新，勤于实践，注重成效；顾全大局，服从命令，听从指 挥，勤奋工作，做好中南地区现代农业项目项目管理和服务工作，努 力开创国家地质工作新局面。 第三条 项目管理部门要认真依照上级的规定行使职权，各司其 职，各负其责；正确处理好与所属各部门、各单位以及各项目实施单 位的关系；项目管理部门人员到各项目实施单位开展工作时应正确履 行职责，严格按规章制度办事，严格要求自己。不得接收各种礼物， 不得以任何理由进出各种高消费娱乐场所等，为树立我公司良好形象 作贡献。 第二章职责分工 第四条 项目管理部门负责屮南地区现代农业项目项目管理工 作。由一名副经理主持全面工作。 第五条项目管理机构设技术管理处、经济管理处和综合管理处。 总经理全面负责本部门工作，在本部门的职责范围内独立行使职权， 承担责任。副总经理协助总经理工作，按分工负责处理分管工作，受 总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。 第六条技术管理处的主要职责是： 一、 根据项冃办的有关规定，负责现代农业项冃项冃的立项论证、 设计审查、质量检查、报告审查、成果验收、信息资料等综合管理工 作。 二、 根据项目办质量管理有关规定，负责现代农业项目项目和项 目实施单位质量体系的监督检查工作，协助项目办做好监审专家的管 理工作，负责或参与查处重大质量事故。 三、 在野外调研和专家咨询的基础上向项目办提出工作规划和立 项建议。 四、 负责对项目实施（工作）单位进行业务指导，在项目办的统 一耍求下，组织开展有关培训。 五、 负责现代农业项冃季报、半年报、年报等技术报告的汇总、 上报工作。 六、承办项目办有关部室委托的业务会议。 技术管理处按现代农业项口项目类别及项口专业性质设置项目 管理岗，在总经理领导下承担具体现代农业项目项目的技术业务管理 工作。 第七条项口部的主要职责是： 一、 负责组织现代农业项目项目概预算审查，对各项目工作单位 的预算执行情况进行监督和检查。 二、 承担现代农业项冃项冃的统计工作。 三、 根据国家和项目办项目经费管理的有关规定，负责现代农业 项口项口经费使用的监督检查。 四、 负责组织有关现代农业项目项目的竣工决算审查工作。 五、 负责对项目实施单位经济管理工作的业务指导和服务，组织 开展业务培训。 六、 根据本区现代农业项目项目管理工作的需要，结合中国现代 农业项目局对管理工作的要求，提出项戸管理经费计划建议。 经济管理处下设预算、财务、统计管理岗，在总经理领导下具体 履行相应职责。 第八条 综合管理处的主要职责是: 一、 受局委托负责省级公益性现代农业项目队伍联系和现代农业 项目装备管理等有关工作。 二、 负责省级现代农业项目管理的综合协调工作。 三、 负责我公司技术装备建设和仪器设备管理。 第三章会议制度 第九条项目管理部门实行部门负责人会议、办公会议和业务专 题会议制度。 第十条 部门负责人会议由各部门负责人组成。由主管副经理召 集和主持。部门负责人会议的主要任务是： 一、 传达项目办、本所重要文件和重要会议精神。 二、 审议通过项目管理部内部管理规章制度。 三、 审议通过项目管理部年度工作计划，财务预决算、重大项目 立项。 四、 讨论决定、部署项目管理全局性工作和基础管理的重要工作。 五、 讨论决定现代农业项目项目质量事故处理意见。 六、 通报项冃管理部内外重要情况。 七、其他需要部门负责人会议讨论的事项。 部门负责人会议一般每季度召开一次。 第十一条 办公会议由主管副经理召集和主持，部门负责人和管 理人员参加。办公会议的主要任务是： 一、 研究落实项目办、我公司及项目管理部部门负责人会议的有 关工作部署。 二、 讨论修改上报项目办、我公司的重要请示、报告或者下发的 文件（函件）。 三、 讨论研究并决定现代农业项冃项冃管理各个环节的具体计划 实施方案。 四、 协调有关部门、相关专业之间的重要工作。 五、 听取有关同志考察调研工作情况汇报。 六、 其他需耍提请办公会议审议的事项。 办公会议根据需要可随时召开。 第十二条 项目管理部部门负责人会议、办公会议由指定人员负 责记录，会议记录和资料按有关规定整理归档。对于会议研究、讨论 的各项内容，有关人员须严格按照保密规定保守秘密，未经批准不得 自行传