精益生产实战看板手册(完美版).ppt

* * * 3-2内制部品三角信号看板 临时看板,通常是在作业量以外,因前工程某种理由,需先行生产或不造成后工程混乱所使用. LINE NO 品番品名 178855-0061 本体 库位 E-2-1 LOT生产量 收容数100 容器A107 基准数 (红字记入) LINE NO 品番品名 178855-0061 本体 库位 E-2-1 LOT生产量 收容数100 容器A107 基准数 (红字记入) LINE NO 3 品番品名 178855-0061 本体 库位 E-2-1 LOT生产量 6 (600) 收容数100 容器A107 基准数 (红字记入) 2 4-5临时看板 (1)发行事例 临时看板使用场合事例如下: A.在库调整 因某种理由或在一段期限,通常生产量须比需要量多的场合. 客户临时假日加班,需要量的先行生产或先引取的设备. 农忙期对策的先行生产,或所需部品先行引取. B.先行生产 在设备保全,需定期维修时,设备停机状态. 热处理炉的定期点检. LAY OUT变更. C.生产打切 设变等,此制品部品打切时,仅生产最终必要数. 限量生产品. D.新制品 号口试作等,生产个数限定生产. 1P.2P等的生产准备阶段的生产指示. (2)发行管理 即使有临看板,与一般看板相同,需要管理.但临时在库增加时,发生责任区分如下: A.生产担当部长责任 仅发行当月生产必要数. B.生产担当高级干部责任 可发行超过当月生产必要数. 在此所谓当月,生产必要数,为计划表上N月的数量,不包含N+1月内示量,但N+1月生产计划表,被发行时此数量即包含. (3)运用 A.临时看板,其目的是使从前工程的引取量安定化,所以引取量任意的增减,前工程无法对应. 1回的引取量,通常以增加20%为限,必须与前工程事前的连络,同意后方可实施. B.临时看板,只限定使用1回,不可将看板取下后,不可再重复至前工程引取,取下后看板,迅速将看板送回至工务课. 4-6运搬方法 C.临时看板所引取的物品要与通常看板物品区分保管. D.临时看板所引取的物品,需用在其发行理由的货品上,不可使用在其他货品. E.发行理由对应后,残留在库物品,须优先使用. 必要的物品,在必要的时间,搬运必要的数量方法,有以下各种方式. (1)定量(不定时)搬运 工场内的运搬,是由后工程向前工程引取一定的物品. 其运搬基准是以消费量(引取量)为基准,而不是以经过时间为基准.所以像LINE STOP发生时,即引取时间太慢所造成.此方式为定量运搬或定量不定时运搬. A.吊瓶绳式运搬 后工程至前工程引取物品,同时将前工程必要的空箱搬运供给,此方式称为吊瓶绳式运搬.此目的是极力降低空运搬的作业. B.例如一台台车要引取5箱的物品时,巡回时回收引取看板5张及空箱至前工程引取必要的物品及空箱的供给. 前工程 后工程 A B C X LINE ⑦ ⑥ ⑤ ⑧ ④ ⑨ ③ Y LINE Z LINE ⑩ 11 12 13 ① ② 以X.Y.Z LINE的部品,依①→②→③巡回引取供给. ①~⑦巡回时回收5张看板时,在⑦的看板POST上以“引取中”表示(表示已回收),并将空箱拿至前工程引取物品. 接下至⑧时,将看板回收,如上反复作业. C.注意事项 需决定1回的引取量. 担当范围及巡回路线的决定. (2)定时(不定量)运搬 工场间的运搬,因距离及所需时间的关系,无法作定量运搬时,采定时运搬方式.此方式以所需时间为基准. 因此LINE STOP发生时引取量将减少,相反地加班时引取量将会增加. 客户制品的纳入,外注部品的纳入等, 依此方式, 看板的周期相当地重要. A.看板周期 客户及外注之间,依看板定时纳入时,客户与外注间的回转,所运用的周期称作看板周期或称纳入看板周期,纳入频度及每回看板的交付至纳入止的前置时间标示. 看板周期纳入时间及看板引取定时纳入周期,需具体明示. 为保持平准化,其纳入时间需设定间隔. 看板周期及纳入时间,需客户及外注厂商双方同意后设定. 看板周期,例(1-4-2)(1,4,2)这3个数字间以2个“-”连接标示. 其3个数字表示 内容如右说明: 1 - 4 - 2 1日 4日回纳入 慢2回纳入 n日第3回纳入时,看板交付后, n+1日的第1回纳入. 1(日每) - 4(回) - 2(回后) 纳入频度 前置时间 几天纳入表示 1:每日纳入 2:2日纳入 几回纳入表示 1:1回纳入 2:4回纳入 看板交付后,几回后纳入表示 1:1回后(次回) 2:2回后 n日 n+1日 1回目 2回目 3回目 4回目 1回目 2回目