世贸上海观全程策划.pdf

『前言』 一个占地近25万方的大盘，规划以高层与商业配套建筑，堪称“造城＂之举，而 本项目位于北仑新城核心，处于泰山路和横河路交汇处，区域内行政中心、体艺中 心、君临国际广场、凤凰山主题公园、各项娱乐、休闲设施齐全，尊处北仑绝版地 段。再加上，本案的强势地产品牌世茂集团的高调入市，诚然，本项目从销售上可 说是“皇帝的女儿不愁嫁＂，也可以这么高调地说，北仑今后的市场可由我们主 导，而不是我们去跟随市场。 一个高端项目必须有其素质相对较高的区域作为支撑，但本项目所面临的困惑也 是明显的。因目前北仑的城市形象不够高端，而北仑也缺乏相对高端的住宅类产品 和特色商业，固然为本案昭示了很大的市场空白。而对于大宁波区域而言，本案所 处地块的总体认知不高，如何针对这些问题，我们该提出怎样的战略性建议呢？ 报告目录 PART-1 区域定位 PART-2 产品定位 PART-3 客群分析 PART-4 品牌建构 PART-5 营销策略 PART-1 区域定位 区域发展战略定位思路 1 2 3 世茂品牌 区域现状分析 区域影响 北仑开发战略 与愿景构想 力引爆思路 区域优劣势 战略总纲 世茂品牌整合 区域价值整合 区域战略定位 区域炒作 与机会点分析 •战略推导 •企业发展脉络 •区域优劣势分析 •炒作目标 •四大关系处理 •核心竞争力模型 •核心问题与解决方案 •资源整合模型 •进军北仑战略剖析 •城市运营战略 •区域炒作构想 •城市运营案例援引 •区域最大特质提纯 •区域价值整合切入点 •区域战略定位 战略原则 战略总纲 提升 提升 世茂 区域 政府 进 促 进 促 品牌落地 区域影响 销售传奇 政绩体现 项目操作成功关键 在区域炒作上， 在荣败共振基础 上， 必须借助政 府力量，并有效利