销售内勤工作计划表(共8篇.doc

销售内勤工作计划表（共8篇 最新xx销售内勤工作计划 我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我非 常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和 各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当 中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了 重大的突破和改变在任职期间，我严格要求自己，做好自 己己的本职工作。现将上半年的工作总结 一、销售部办公室的日常工作： 作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能 增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟 通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新 购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一 些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签 署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售 车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日 常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来 基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况： 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游 刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我 们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误， 将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简 单。？在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行 按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的 数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。 但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料 是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福 田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如 果不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不 可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、 银行、福田三方 的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的 漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更 好、更完善！ 行政部年度工作计划 第一部分总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工 作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见 与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象 和根本利益。 、注意事项: 1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导 予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支 持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行 政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。 3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文 件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工 程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付 诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整 后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体 方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标 进行具体落实。第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公 司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完 善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展 态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，