超越 自我
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XX国际营销策划思路
(阶段性汇报)
目 录
目 录
第一部分:目标规划
第一部分:目标规划
第二部分:项目营销策划思路
第二部分:项目营销策划思路
第三部分:项目阶段性推广思路
第三部分:项目阶段性推广思路
第四部分:案名延展及阶段性工作进展
第四部分:案名延展及阶段性工作进展
第一部分:目标规划
项目战略定位:北京西南区域第一名盘!
重新定义北京西南区域市场,拉升西南区域形象,演
绎丽泽商务区国际品质新生活!
项目开盘2004年8月28日,开盘当月2亿元销售回款。
项目2004年全年销售回款5亿元。
我们面临的现状
项目自身:
项目周边现状环境和道路交通状况急待改善;
项目用地内拆迁户对项目操作的影响;
项目开盘时的销售现场支撑薄弱;
市场:
区域项目缺乏号召力,区域内现有项目已经将该区域定义为
城市核心的经济型住宅区,导致北京西南部区域市场价值认
同感偏低;
团队
一支刚刚组建的队伍,98%是新人。
战略目标实现提出的要求
1、专注于项目的操作、聚焦于项目核心竞争力的挖
掘。
2、聚焦于客户价值法则(高价值价格比)
3、聚焦于营销(全员营销)、加强沟通、强化执行
力。
4、体系化思考、整体性推动工作。
第二部分:项目营销策划思路
理解市场
理解客户
理解项目
理解企业
产品概念主题
推广主题
产品定位/
广告主题
主题概念设计
社区文化主题
主题发展
总体推广策划方案 视觉识别系统设计方案
预热期
内部认购期
分阶段推广方案 市场成熟期
强销期
销售跟进期
销售前期策划 定价与价格策略 尾盘期
后期推广策划 项目主题形象策划—深度挖掘产品内涵
企划实务 营销工具 情景化销售
价
9 定
. 资 度
季
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