凌志达公司2015年精细化管理工作实施方案(改).doc

. .. 2015年精细化管理工作实施方案 为深入推进公司精细化管理工作向纵深发展，巩固和深化前阶段活动取得的成果，不断创新，持续改进，使活动开展更具实效性和常态化，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升，按照集团公司《2015年精细化管理工作实施方案》的安排，结合公司实际特制定本活动方案。 一、总体思路 按照“精益求精、持续改进”的要求，公司精细化管理活动全面转入“固成果、保常态、促提升”的第三阶段，固化成果和经验，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升。认真贯彻落实集团公司工作会议精神，主动适应新常态，以“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促效益”为中心工作，以年度任务目标为主线，紧紧围绕“精细做强、创新做优、转型做实”总体目标，以“深化改革、强化管理”为切入点，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动公司提质增效。 二、总体工作安排 （一）持续改进，注重实效 按照第三阶段的工作要求，结合第二阶段的工作成果和经验，各系统再次开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，深入调查，充分论证，优化提升措施，制定重点工作整改方案，狠抓落实，确保短板消缺，实现专项提升闭环和重点突破闭环。 （二）总结经验，做好标杆宣传工作 结合集团公司对标管理工作的总体思路、工作目标，以成本控制为核心，继续广泛开展内外全方位、多层次、持续对标，加强经验总结，挖典型、树标杆，通过开展标杆认定和推广活动，总结提炼标杆企业的典型管理经验，带动公司在基础管理、现场管理、人力资源管理、安全生产、风险管控等方面得到提高，不断扩大经验应用的成效，促进公司经营管理水平全面提升。 （三）固化成果，构建长效机制 科学评价精细化管理活动的效果，及时总结提炼管理提升的工作经验，以标准和制度体系加以固化，内化为全体员工的自觉行为，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善工作机制，引发、促进新的管理提升，构建管理水平持续提升的长效机制，实现管理提升机制建设闭环。 （四）加强精细管理，持续“节能降耗，降本增效” 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。 三、主要任务及实施步骤 1、安全管理工作：大力推进新《安全生产法》的贯彻落实，把依法治安贯穿到安全生产全过程，以国家“双七规定”和集团“双七举措”为抓手，按照党政同责、一岗双责的原则，进一步完善各级安全生产责任制，强化安全生产责任落实，细化各级安全管理责任；严格考核问责和责任追究，通过对全员、全过程、全方位的安全生产考核，形成了自上而下责任落实、自下而上挂钩考核的安全生产责任考核管理体系；强化以动态达标为重点的安全质量标准化管理，完善各级质量标准化责任体系，落实“三项标准”促进岗位达标，深入开展岗位自我描述、“手指口述”安全确认和标准岗创建活动，实施过程达标管理。要以此为契机，不断修订完善制度，坚持依标准干事、用制度管事，进一步提升安全生产管理工作水平。 牢固树立安全发展理念，强化“红线”意识和底线思维，通过完善制度、强化执行、严格考核，巩固安全基础，实现长治久安。着力推进安全生产责任体系“五个全覆盖”，健全完善领导干部安全述职和绩效考核体系，严格过程追究、隐患追究和事故追究。要重点强化矿井地质预测预报、防治水、机电运输和顶板管理等重点工作，狠抓隐患排查治理，推进隐患排查系统化、动态检查常态化、安全监管重点化。要强化“三基”建设，促进素质提升，要强化风险预控，提高安全保障能力，通过系统保安、体系保安、投入保安、科技保安、应急保安、文化保安六大体系建设，提高矿井安全保障能力。 此项工作要以日保月，以月保季，以季保年，安全系统要确保公司全年不发生重伤及重伤以上事故或重大机电设备事故。 2、安全生产：生产系统要以公司下达月度生产经营计划为目标，精心组织采掘工作，科学管理，确保均衡生产；加快西部采区开拓和3#煤层煤柱回收工作步伐，3#煤层煤柱回收工作争取在7月份形成生产能力，为公司配采、通过配洗，提高煤质，增加效益提供坚强的物质保证，生产技术部门要科学统筹，合理计划，进一步优化生产组织和采掘布局，保障矿井正常采掘接续；队组要提高单产单进水平，努力实现高产稳产，为顺利完成好全年生产任务扎实开展工作。 3、煤炭销售：以精细化管理促进销售业绩的提升，化解企业经营压力。销售系统要按照公司内部经济责任制规定以公司下达月度销售任务和收入指标为目标，保质保量完成任务，确保全年销量、销售收入任务完成。在工作中要