山东某高层住宅小区创优方案（泰山杯） .docVIP

1. 编制依据： 本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范，本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。 2. 工程概况: 本工程共计4栋，地上18层2栋（A3、 A4楼），21层1栋（A1楼），23层1栋（A2楼），建筑总高度为59.30米~73.87米，地下室（2号车库）为两层，占地面积1.15万平米，工程总建筑面积6.7万平米，2005年9月19日开工，2006年10月31日竣工，合同工期407天。 工程结构为筏板基础，全现浇框支剪力墙结构，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为六度。地基承载力f=2600Kpa。 3．创优目标 本工程质量创优的目标是确保“泰山杯”。 工程质量控制目标分解 序号 分部工程 分项工程 目标要求 1 地基与基础分部 挖土、清槽 优良 钢筋 模板 砼 防水砼结构 防水卷材 2 主体结构分部 钢筋 优良 模板 砼 砌砖 3 屋面分部 屋面保温找坡层 优良 屋面找平层 屋面防水层 防水保护层 水落管工程 4 建筑装饰装修分部 铝合金窗 优良 木门制作安装 地面基层 水泥地面 瓷砖地面 砼地面 室内抹灰 室内涂料 木门油漆 细木制做 外墙抹灰 外墙涂料 5 建筑电气分部 防雷接地 优良 电气配管 管内穿线 配电柜、配电箱安装 电缆铺设 灯具、开关插座安装 6 建筑给水、排水及采暖分部 干管安装 优良 支管安装 支架安装 阀门安装 供水设备安装 排水设备安装 7 通风与空调分部 风管设备安装 优良 风管安装 风管部件制作 4．创优策划 4.1公司、项目部组建创优小组 为了确保工程质量“泰山杯”的目标，加强施工组织管理，公司、项目部组建创优小组。 4.1.1公司创优管理小组由下述人员组成： 组 长：生产经理** 组 员：技术负责人**、质量负责人**、资料负责人**\放线负责人**、安装负责人**、材料负责人** 4.1.2项目部创优小组由下述人员组成： 组 长：项目经理** 副组长：技术负责人** 组 员：****************************************************** 4.1.3创优管理组织机构 4.1.4创优管理小组职责： 创优小组全面是负责公司ISO9001的质量体系的运行和工程的全面质量管理，负责创优方案的实施和技术质量措施的落实。 4.2创优组织与协调 4.2.1及时与当地行政主管部门的对接，安排专人认真、准确了解“泰山杯”创优的程序及要求，及时获取有关创“泰山杯”的信息，不定期与主管部门负责人进行联系沟通。 4.2.2创优工作的顺利开展离不开建设、监理单位的大力支持与配合。同时因现场质量与管理的需要，建设单位直接分包的工程，全部纳入总包管理体系，由中建***公司全权管理，其施工质量必须达到创优标准。 4.3质量创优保证措施 4.3.1施工技术保证措施 1. 全体技术、质量人员在总工程师的领导下，2. 熟悉图纸，3. 领会设计意图，4. 发现图纸问题并进行汇总，5. 作好图纸会审，6. 与设计院共同7. 做好会审记录和设计变更洽商。 8. 将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，9. 将问题解决在施工之前。 10. 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，11. 并通过分次交底会，12. 既口头又书面地向操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。 13. 根据工程实际情况，14. 找出工程难点，15. 组织质量攻关，16. 研究建筑质量通病，17. 采取预防措施。 18. 做好测量、试验、计量等技术保障和复19. 核工作，20. 提供准确无误的数据。 21. 做好工程资料的形成与管理工作，22. 保证施工技术资料按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，23. 资料的来源和内容、数据、真实、准确、可靠。同24. 时公司安排专人负责工程隐蔽、实体的影像资料的制作。 4.3.2施工过程控制措施 1．采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准，出精品。 2．测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。 3．每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。 4．坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。 5．坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检验员，专检合格后该班组方可时行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。 6