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时间管理的六项基本原则 明确的目标 目标是个人、部门或整个 HYPERLINK /view/46944.htm \t _blank 组织所期望的 HYPERLINK /view/211078.htm \t _blank 成果。 Smart法则 设定目标的方法 从总目标发展为各阶层目标的整个过程，可称为目标金字塔。上端为整个公司的总目标，顺此而下，三角形逐渐扩大，以完成组织各层次目标的制定。 　　这是推行目标管理制度常常遇到的问题。所谓“由上而下”或“由下而上”，是指设定目标的程序；但所有目标的设定是都由上下双方沟通完成的。 　　1、由上而下 　　若遵循总目标、单位目标及个人目标设定过程，其程序显而易见是“由上而下”的。每一位主管在设定目标之前，均需与其直属主管磋商，然后拟妥目标草案，经直接主管同意后才算正式定案。最重要的是，目标执行人乐于接受此项期望的成果，并同意承担达成目标的责任。 　　2、由下而上 　　所谓“由下而上”的目标设定程序，是指由基层（组织）或员工上报目标计划，企业根据汇总的上报计划，进行平衡，进而形成公司总体目标的过程。 　　3、目标分解 　　目标设定的程序应该是先“由上而下”，将总目标分派成担负执行责任的单位目标及个别目标；然后“由下而上”，从个别目标的达成开始，逐级累积为单位目标与总目标的预期成果。 实现目标的7个过程 1、制定目标 　　1） 大目标制定 　　过小过大都不可 　　提倡目标高尚 　　2） 大 HYPERLINK /view/1454322.htm \t _blank 目标分解 　　依靠逻辑推理分解成小目标 　　小目标继续分解成更小目标 　　 HYPERLINK /view/44723.htm \t _blank 多多益善，不重质量 　2、优化目标 　　1 ）从结果入手，选择核心目标 ， 删除 HYPERLINK /view/851919.htm \t _blank 次要目标 （应该尽量多删） 　　直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑 　　2 ）从条件入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删） 　　直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、 HYPERLINK /view/2646.htm \t _blank 智力、环境等方面考虑 （此处为大概时间） 　　3 ）从过程入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删） 　　直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑 3、实现目标 　　1 ）从目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线，做到事半功倍 　　先解决简单的目标，再解决困难的目标 　　先解决小的目标 ，再解决大的目标 　　先解决核心的目标，再解决不太核心的目标 　　2 ）设定目标起始时间 （此处为精确时间） 　　注意要有一定弹性 尽量不超过截止时间 4、改进目标 　　1 ）何时改进 　　随机时间，如产生 HYPERLINK /view/2554.htm \t _blank 灵感的时候 　　规定时间，如每天，每周，每年...（ 建议每天 ） 　　2 ）怎么改进 　　重复所有过程 （更高的要求是不光改进你的目标，还改进我写在这的目标法则） 　　3 ）改进重点 　　自悟：失败教训，成功经验，创新灵感 ， 用笔纸记录于你最初的目标表上 　　受教：间接阅读，直接交流，了解重点 ， 励志类故事， HYPERLINK /view/93485.htm \t _blank 志同道合者的经验 5、激励自己 　　1 ）常想象成功时的情景 　　2 ）让自己言谈举止都象一个已成功的人 　　3 ）将目标告诉别人，或写在纸上并张贴于墙上 　　4 ）多阅读励志类故事 　　5 ）多和志同道合的人交流 6、充实自己 　　1 ）先自我剖析 　　我有哪些缺点，包括 HYPERLINK /view/305.htm \t _blank 情商上的和智商上的，如常常发脾气，妒忌别人，思考不周全，过于偏激，不够创新等 　　2 ）再努力提高 　　情商：常常提醒自己要成为一个有乐观积极、善于交往的人，也可以多看些心理励志类的书 　　智商：常常提醒自己思考要周全，严谨等等，也可以直接学习思维提高类型的书，如6顶思考帽等 　　3 ）充实的关键 　　首先，得承认自己有缺点，然后必须有提高自己的想法，并且一直不失去这个想法 　　那么，即使你还是发脾气，还是思考不周全，你也同样可以慢慢从失败 HYPERLINK /view/1700352.htm \t _blank 中提升自己 　　买不买书都无所谓了 7、如何开始 　　1 ）将这个文章好好保存在你的电脑里 　　2 ）按照上面的五个过程