第五章 培训与开发.pdf

第五章培训与开发 主要内容 一、对企业培训的思考 二、企业培训的原则 三、企业培训的过程管理 四、企业培训成果转化 五、员工职业生涯开发 一、对培训的思考 1、企业培训的困惑 2、企业培训存在的问题 3、企业培训的目的 4 、企业培训的认识 5、企业培训的作用 6、企业培训的思路 企业培训困惑 力资源部困惑： u培训资源难找，培训体系难落实 u培训实施难，工作、学习时间矛盾，培训集中难，员 工学习积极性不高 u工作做了，培训评估难，看不到业绩，得不到支持 u培训费高，经费少 员工困惑： 领导有学习机会，员工培训机会少或没有 工作很忙，没有学习时间 学习和个人发展、升迁没什么必然联系 企业培训困惑 两个现象： 1、员工花自己钱，花自己时间，很积极的学 习，为了取得文凭和专业证书 2、单位花钱，给时间，组织员工培训，员工 却不主动 中国企业培训亟待解决的5大问题 台湾国际战略管理顾问林正大: 第一，企业对培训的选择能力还不清晰，受到媒体热点炒作 的影响特别大。比如说准备要进入WTO 了， 大