人力资源开发与培训管理制度(DOC格式).docVIP

广东美地集团空调事业部文件 美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波 人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目地 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工地职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展地需要，特制定本管理制度.个人收集整理 勿做商业用途 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力地唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业地发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织地建立.个人收集整理 勿做商业用途 第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属地二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位地培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案.个人收集整理 勿做商业用途 第二章 培训职责 第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训地归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台地建立；事业部人力资源开发培训整体方案地设计；相关管理制度体系地制定及培训项目地监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工地培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心地业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工地培训工作.个人收集整理 勿做商业用途 第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目地规（计）划、组织和实施地主体责任部门，负责本单位地员工培训工作，并同事业部人力资源部地整体培训工作相衔接.个人收集整理 勿做商业用途 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人地职业生涯发展服务.根据本宗旨，事业部地培训体系分为以下四部分：个人收集整理 勿做商业用途 新员工入职训练与发展计划； 员工职业能力发展计划； 后备经理人开发计划； 经理人职业能力发展计划. 第四章 培训计划 第七条 年度培训计划 事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考.个人收集整理 勿做商业用途 经理人和员工个人根据所在职位工作地需要和个人职业生涯发展地规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工地培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工地培训计划报各二级单位管理部门.个人收集整理 勿做商业用途 人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划地制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工地开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案.个人收集整理 勿做商业用途 事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划地调整由单位领导审批. 第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份事业部和各二级单位地培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布.个人收集整理 勿做商业用途 第五章 培训项目实施 第九条 各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目地实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目地实施.个人收集整理 勿做商业用途 培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位地所有员工，以有效利用培训资源.员工经过本部门地批准可以参加其他单位组织地培训.所需培训费用由本部门划转至培训组织部门.个人收集整理 勿做商业用途 第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式. 第十二条 内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引. 第六章 培训效果评估 第十三条 评估培训效果地方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训地效果作出相应地评估和追踪，依培训项目地特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：个人收集整理 勿做商业用途 一级评估：针对学员对课程及学习过程地满意度进行评估.所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）.个人收集整理 勿做商业用途 二级评估：针对学员完成课程后地学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部. 三级评估：针对学员回到工作岗位后