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人力资源配置在企业多项目管理中的研究 摘要：企业在多个项目同时实施的情况下，要有效配置各种资源，特别是，使项目周期缩短，降低项目成本，从而提高企业的效益。通过对多项目管理中人力资源配置问题的分析和已有方法的论述，得出自己的解决之法，希望能对人力资源的合理配置起到一定的作用。 关键词：多项目管理人力资源配置标准化模式 引言 在企业多项目管理中，人力资源是其最重要的资源之一。将合适的人力资源配置到项目中去是企业实施多项目管理的关键所在。人力资源的合理配置不仅有利于项目进度、成本和质量目标的实现，更是目标顺利实现、提高企业的核心竞争能力的重要一环。所以如何在企业多项目情况下对人力资源进行配置是讨论多项目管理的最重要的内容之一。 1多项目管理中人力资源配置存在的问题 企业由于资源限制不可能完全满足所有项目的资源配置，尤其是在人才决定企业成败的今天，人力资源更是各企业相对紧缺的一大现象。但大至各类企业和行业，小至各企业内部的各类项目，都或多或少的存在人力资源配置不合理的现象。 1.1项目成员个人与岗位不匹配 在项目中，由于项目临时性，一旦项目结束意味着人员的解散，又因为项目时间紧迫，所以对于项目中的人员，特别是项目人员不足时，会紧急从外部调配人力资源到项目中，但是由于缺乏科学的人力资源测评手段，所配置进来的人员可能在技能知识、性格等方面无法满足项目的需要，就会出现人员不能胜任工作的问题，影响