现代企业管中理学相关分析.doc

　　《现代企业管理学》讲义 　　宁 凌 博士 　　目 录 　　第一章 企业概述(4) 　　第一节 企业的概念与企业分类 　　第二节 企业内部的结构与功能 　　第三节 现代企业制度 　　第四节 总结提要 　　第二章 企业管理原理简述(6) 　　第一节 企业管理的性质 　　第二节 企业管理理论的产生与发展 　　第三节 企业管理的基本职能 　　第四节 企业管理的内容 　　第五节 总结提要 　　第三章 现代企业战略管理(6) 　　第一节 企业战略管理概述 　　第二节 企业总体战略的制定 　　第三节 企业竞争战略的制定 　　第四节 企业战略实施 　　第五节 企业战略控制 　　第六节 总结提要 　　第四章 企业新产品开发管理(4) 　　第一节 企业新产品开发与管理概述 　　第二节 企业新产品开发计划 　　第三节 企业新产品开发策略 　　第四节 企业新产品开发程序 　　第五节 总结提要 　　第五章 企业生产管理(6) 　　第一节 企业生产管理概述 　　第二节 企业生产计划 　　第三节 企业生产组织 　　第四节 企业生产控制 　　第五节 总结提要 　　第六章 企业质量管理(6) 　　第一节 企业质量管理概述 　　第二节 企业质量标准 　　第三节 企业质量控制 　　第四节 企业质量检验 　　第五节 企业质量改进 　　第六节 总结提要 　　第七章 企业人力资源管理(8) 　　第一节 企业人力资源管理概述 　　第二节 企业人力资源规划 　　第三节 企业岗位(工作)分析 　　第四节 企业人力资源的招聘 　　第五节 企业人力资源的考核与激励 　　第六节 企业人力资源的培训与发展 　　第七节 总结提要 　　第八章 企业财务管理(4) 　　第一节 企业财务管理概述 　　第二节 资金筹集与筹资结构优化 　　第三节 资金运用管理 　　第四节 成本和利润管理 　　第五节 企业经济效益分析与评价 　　第六节 总结提要 　　第九章 企业市场营销管理(6) 　　第一节 市场营销管理概述 　　第二节 企业市场营销计划 　　第三节 企业市场营销组织 　　第四节 企业市场营销控制 　　第五节 总结提要 　　第十章 企业文化管理(4) 　　第一章 　　四大子系统之间的结构与功能的关系如下图： 　　图1—1：企业内部各子系统之间的结构与功能关系 　　第三节 　　第四节 总结提要 　　一、企业的概念与企业分类 　　? 企业的概念、特征; 　　? 按企业所从事的经济活动、生产要素的结构、财产的构成等的不同分类。 　　二、企业内部的系统结构与功能 　　? 企业内部的四大子系统; 　　? 企业四大子系统的功能。 　　三、现代企业制度 　　? 现代企业制度的含义、四大特征; 　　? 现代企业制度的主要内容：产权制度、组织制度、管理制度等。 　　第二章 企业管理原理简述 　　第一节 企业管理的性质 　　一、管理的概念 　　1、含义： 　　管理是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节和各种方法，来有效地获得和利用各种资源，以期达到组织目标的过程。 　　2、特征; 　　管理的主体——管理者; 　　管理的客体——组织内各种资源; 　　管理的手段——方法、职能 　　管理的目标——组织的目标 　　二、管理与经营的对比理解 　　1、 经营和管理等同理解，两者不可分离; 　　2、 经营包括管理：经营管理之父，法约尔认为，经营包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等; 　　3、 管理包括经营：认为管理可分为内部日常管理，对外的经营管理; 　　4、 经营与管理分开：经营：关于企业的整体和对外活动的筹划和安排;管理是关于企业内部活动的规划和组织。 　　根据情况具体地理解。 　　三、企业管理的概念 　　企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对企业的生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。 　　第二节 企业管理理论的产生与发展(西方) 　　一、早期管理理论阶段 　　开始于18世纪下半期和19世纪的初期，一般称之为经验管理或传统管理阶段。 　　企业管理理论和管理思想主要反映在企业管理者办工厂的个人实践和经济学家的个别论述中，还未形成系统的管理理论。 　　主要研究：分工和协作，以保证生产过程的工作效率。 　　二、科学管理阶段 　　它形成于19世纪初，自由资本主义向垄断资本主义过渡时期，主要代表人物是，美国泰罗的科学管理理论，法国法约尔的一般管理理论和德国韦伯的行政组织体系理论。 　　1、 泰罗，“科学管理之父”，1911年《科学管理原理》，主要观点： 　　? 制定高标准的工作定额; 　　? 提供标准的工作条件; 　　? 实行差别化的计件工资; 　　? 提出把管理职能和执行职能分开等 　　2、 法约尔，“经营管理之父”，191