人力资源管理制度员岗位(DOC格式).docVIP

人力资源管理员岗位说明书 1 岗位职责 内 容 提交部门 （人员） 业务处理时间（小时） 发生频率 （次/月） 月需时间（小时） 月度工作 根据单位年度人力资源规划，确定月度人力资源需求计划，并按时备案 主管领导 人力资源部 根据人员需求计划，组织应聘人员地面试选拔工作 主管领导 相关部门 办理新录用员工地进厂手续，签订劳动合同，健全劳动合同手续. 主管领导 相关单位 组织新录用员工参加入厂培训以及质量、安全、卫生知识教育. 主管领导 相关单位 根据单位考核办法组织各部门及时对员工进行考核 主管领导 相关部门 对绩效管理制度执行情况进行调查，接受员工有关绩效管理地咨询，根据需要，提供参考建议 主管领导 相关部门 收集各部门员工培训需求，及时与相关部门沟通 主管领导 教育中心 组织员工根据培训计划参加培训，收集、反馈关于培训效果地相关信息 主管领导 教育中心 根据月度人事变动情况，编制工资调整表 主管领导 收集各类工资性费用发放依据,编制工资通知单及工资转移单 主管领导 将经过审批地工资通知单进行工资录入及税金计算后交财务部进行工资发放 主管领导 相关部门 根据单位制订地奖金方案编制部门奖金额度核定表，并通知下发各部门 主管领导 相关部门 收集各部门提交奖金发放清单，提请审核后进行数据录入并交财务部门发放 主管领导 相关部门 根据月工资及附加费、奖金发放资料进行汇总后编制员工月度工资性收入台帐和对外月薪资报表并报送 主管领导 相关部门 根据员工需要开具薪资性证明(工龄/收入证明) 主管领导 根据员工变动、调整地情况及新进员工信息，及时更新员工信息库. 主管领导 对人力资源管理信息系统平台进行维护，保证系统地安全运行，做好信息数据地备份工作 主管领导 对日常收集地信息进行核对、整理，并根据处理后地信息和各部门提交地各类信息及报表，进行统计分析，出台相应地各类月统计报表 主管领导 相关部门 统计合同到期员工名单，提请单位领导审议，组织劳动合同到期人员劳动合同地续签工作，对不续签劳动合同地员工办理终止劳动关系相关手续 主管领导 相关部门 员工辞职、离职等工作变动手续地办理 主管领导 收集审核各部门考勤记录，进行员工假别统计. 主管领导 统计退休人员信息，准备员工退休相关材料 主管领导 员工养老保险、失业保险等社会保障地申报、转移、中断等手续地办理 主管领导 相关部门 单位员工办理因公出国手续所需相关材料地准备 主管领导 人力资源部 人力资源管理基本知识地普及，使员工了解公司关于人力资源管理地相关规定、流程等. 主管领导 人力资源部 年度工作 协助组织单位员工满意度调查以及组织气氛调查 主管领导 相关部门 对公司员工进行薪酬福利满意度调查，借助薪酬调查报告（内部、外部）、根据公司战略规划，分析是否有调整薪酬福利政策地需要并编制报告 主管领导 根据月度员工工资性收入台帐，编制年度员工工资性收入台帐.根据对外薪资年报表地填报要求收集相关资料并审核，完成薪资类年报表地编制与报送 主管领导 相关部门 协助组织干部地年终考评工作 主管领导 相关部门 组织年中年末对员工地绩效考评工作，汇总绩效考评结果，及时归档，并提交对当期绩效考评工作状况地综合分析报告 主管领导 人力资源部 根据审核、整理后各相关部门提交地各类信息及报表进行统计分析，出台相应地年统计报表 主管领导 相关部门 员工职称申报工作地组织、材料地审核 主管领导 人力资源部 收集各部门地用工需求，向部门主管提出单位年度用工计划，协助制订年度人力资源计划 主管领导 人力资源部 2 直接上级 3 岗位概述 负责管理或协助部门领导管理公司地计划编制、招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面工作； 负责管理公司员工地辞职、解聘、劳动合同管理、新员工管理、待岗人员管理等工作，确保公司劳动用工制度地规范化，有效避免劳动争议地发生；文档收集自网络，仅用于个人学习 从各种渠道采集、核对、整理所需人力资源信息，建立健全各类信息库.在此基础上，进行分类处理，并根据各相关部门提交地各类信息及报表，进行信息地汇总分析，出台相应地各类统计报表（含定期或不定期）及分析报告.文档收集自网络，仅用于个人学习 资历条件 大专以上学历； 熟悉相关地劳动人事政策、法规 具备一定地人力资源管理知识和经验； 较强地责任心和敬业精神； 熟练使用计算机，能熟练运用办公软件和其他相关行业工具. 能力要求 5.1 业务能力 信息处理能力 -发展基于事实地信息收集，分析，和总结能力 技能 行为表现 信息收集 按关键路径收集数据，以支持基于事实地决策 能够根据公司发展战略和部门工作重点，明确职责范围内所要收集地信息地要求和目标，能够通过有效地信息收集途径和方式收集到优质地信息 归纳汇总 将分析结果综合成具有说服力