关于海尔集团的战略选择与风险应对策略分析报告.doc

PAGE PAGE 2 《公司战略与风险管理》课程论文（分析报告）评阅表 学号 班级 姓名 论文题目 《关于海尔集团600690的战略选择与风险应对策略分析报告》 评分依据 评分标准 得分 论点15 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 完全错误 论据15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 一般 较少 空乏无力 论证20 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构15 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 深度和广度20 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 规范化 15 格式完全符合规范，字数在8000以上 格式比较规范，字数在8000以上 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数在7000以上 格式规范性尚可，但不足之处较多，字数在6000以上 格式不规范或字数严重不足 总分 备注：以上评分标准仅供参考。 教师签名： 关于海尔集团600690的战略选择与风险应对策略分析报告 核心内容提示： 公司成立于1984年，主营业务为白色家电，是大型国际化企业集团。 公司当前正采用绿色战略、多元化战略、信息化战略及人性化管理战略。 公司有国际业务，主要在美国及欧洲。 公司采用差异化战略。 公司当前的核心任务是进行归核化战略转移。 公司主要存在市场风险、跨国经营风险及发展绿色战略带来的风险。 一、公司背景 海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界白色家电第一品牌，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2010年海尔集团实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%。2010 年海尔品牌在大型白色家用电器市场的占有率为 6.1%，同比上升1 个百分点，再次蝉联全球第一。其中，海尔品牌冰箱市场占有率达到 10.8%，领先第二名5 个百分点，连续三年蝉联全球第一。海尔品牌洗衣机以 9.1%的市场占有率第二次蝉联世界第一。海尔品牌酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的 14.8%，首次登顶全球第一。 二、海尔集团SWOT分析 （一）优势——Strength 品牌优势，海尔集团旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 技术优势，海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。在许多技术领域处于世界领先水平，“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 创新优势，在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。 企业文化优势，企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，在全球大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。 （二）劣势——Weakness 海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化、信息化进行得如火如荼。 但是，海尔外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，一直处于两难境