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互联网+时代的电子化人力资源管理分析 [摘要]电子化管理工作就是在互联网时代，利用互联网技术实现对人力资源管理战略进行制定。在20世纪90年代电子化人力资源管理工作就已开展，现在已取得一些成绩。电子化人力资源管理可以打破传统的互联网技术的创新形式，并且还能消除官僚主义和等级观念。文章就“互联网+”时代的电子化人力资源管理进行研究。 [关键词]“互联网+”；电子化；人力资源管理 [DOI]1013939/jcnkizgsc201734116 “互联网+”是利用互联网技术进行计算、数据记录等工作，并且将行业与互联网结合可以形成新的发展模式。早期的人力资源管理工作是为了控制企业经营和发展的成本，随着现在的人力资源管理工作的发展，电子化人力资源管理工作正在不断地完善。人力资源管理就是通过互联网技术实现自身的主观能动性的发挥，利用创造性思维完善人力资源管理。 1“互联网+”时代的电子化人力资源管理概述 “互联网+”时代的电子化人力资源管理是通过“互联网+”思维将人力资源管理工作在组织结构上进行创新，并且是人力资源管理成为一种开放的、动态的管理模式。互联网时代电子化人力资源管理是通过资源共享，保证每个员工的参与性。电子化人力资源管理可以将服务的对象扩展，不仅能为人力资源管理部门的员工提供信息，还能为企业或是其他部门的领导和员工进行资源服务。每个人对人力资源管理相关的信息都能了解，并且可以提出自己的观点，促进企业的发展。随着人力资源管理的改革，我国对电子化人力资源管理也有了更多的经验。“互联网+”在电子化人力资源管理中，实现了不同地点的人员间联系，为不同部门的员工共同工作提供了条件，而信息技术又能帮助人们进行一部分的工作代替人力劳动。 2“互联网+”时代的电子化人力资源管理构建模式 21管理去中心化和扁平化 “互联网+”时代，网络技术创造了一个平等、开放和创新的平台，企业员工之间的合作更加频繁，并且人员的沟通通过网络平台强化，企业的管理模式发生改变，传统的交流形式被打破。企业管理实现去中心化和扁平化。扁平化管理模式就是在企业规模扩大后，企业管理层次减少，而管理幅度增大，金字塔形状的组织形式被压扁，这就是扁平化管理。现在是网络信息时代，企业应该顺应时代的发展，与时俱进，这样企业才能更加强大。“互联网+”时代，企业的管理不是以小部分人作为管理的中心，而是应该重视企业人员的整体发展，并且健全企业的人才管理模式。这种管理模式使得员工能获得更多的幸福感，并且觉得自己得到了更多的尊重，员工可以真正地融入到企业中，企业的运转效率也会提升得更快，企业的整体发展都会大幅度提速。[1] 22换位思考 人力资源管理中换位思考十分重要，这可以为人力资源管理创造更大的价值。企业在发展中最重要的工作就是企业客户与员工之间的桥梁的建立，企业要与员工有正常的交流，并且在交流中企业应该用心了解员工的真正想法和需要，满足员工的正常的要求。在员工与客户交流中，也应该重视员工的学习，员工自己要有学习的意识，对自身职位有帮助的知识企业需要不断进行学习。人力资源管理应该为员工创造一个良好的企业环境，员工在工作中也能成长，在日常的工作中也应该为员工提供能够学习的平台。 23大数据思维的运用 大数据也是随着互联网技术的发展形成的一种数据处理方式，对资源的管理的可控性和可操作性是人力资源管理的关键。大数据贯穿在人力资源选拔和留用等环节。大数据思维处理人力资源工作可以提高管理者的决策力、洞察力和流程优化的能力。人力资源管理工作中，也有很多的大数据，通过对大数据的分析，可以使人力资源管理者获得更多的大数据信息，这样人力资源管理工作也更有价值。而且大数据思维可以帮助企业建立奖惩机制，企业的战略发展更容易实现。 3“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径 31人力资源管理制度变革 制度是企业发展中的重要因素，也是企业转型的关键因素。企业的运行需要以制度为依据，传统的人事管理制度强调员工和管理者的被动执行，但是现在人力资源管理的制度已经改变。“互联网+”时代，员工具有较强的自我意识，所以在人力资源管理制度的制定上应该相对柔和，更能让员工接受，不能让严苛的影响员工的积极性，并且在员工的管理上应该让公司的管理更加流程化。企业的管理制度就是为了促进企业的管理和经营，若是企业的制度影响到企业的发展，就应该积极地改变。[2] 32变革 企业文化是企业健康发展的必要条件。一个企业建立积极向上的企业文化可以帮助企业发展。在人力资源管理中，企业应该倡导人人平等的理念，并且摆脱传统的身份和组织的差距，员工在自我管理意识上应该增强员工的自我管理的能力，不应该过多地约束员工的行为，导致其产生消极的心理状态，对待工作的态度也会改变。企业文化应该促进员工与企业之间形成凝聚力，并且员工都能尽职尽责地完善工作，将自己的命运与企业