【培训课件】怎样设计企业年度培训计划.pdf

怎样设计企业年度 培训计划 怎样设计企业年度 培训计划 怎样设计企业年度 培训计划 我国企业培训中存在的问题 问题一：企业不重视培训 培训无用论 培训浪费论 2 我国企业培训中存在的问题 问题二：培训不规范 无培训计划 培训项目和内容脱离实际 培训方法单一 培训制度不完善 3 案 例 科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养 和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理 和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门 下属的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工 作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的 要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组 织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培 训可分月进行，趣味性的培训每周二次。这种培 训机构完成了银行的各项培训计划。 4 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求 全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工 的自我培训计划：  1 ～2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。  2 ～3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。  3 ～7月，主要对自己不足加以完善。  7 ～12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划 基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、 写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审 核，最终由培训主管部门汇总核实。 5 从以上的例子我们可以得知，培训 开发计划的制定是一个复杂的系统工 程。制定之前有许多需要考虑的因素， 这些因素直接影响培训计划的质量和效 果。今天，我们将专门讲述企业年度培 训计划的制定。 6 员工培训计划的概述 一、员工培训计划的概念 ——是在培训需求分析的基础上，从企业 总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训 资源的配置情况，对计划期内的培训的培训目 标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评 估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的 指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统 一安排。 7 二、年度培训计划的结构 1、从年度培训计划的层次划分方面来 看，可以分为三个层面： 公司培训计划 部门培训计划 员工培训计划 图— 1 图— 1 8 二、年度培训计划的结构 2、从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为 年度培训计划、季度培训计划和月度培训计 月度计划