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建筑安装施工企业搞好企业管理成本费用控制工作是关键 【摘要】企业是以营利为目的提供商品和服务的组织。在企业的经营活动中，通过财务成本报表能够客观的反映企业经营管理的好坏。通过财务报表形成的基础资料，可以分析发现企业的亏损原因。所说的基础资料是指施工班组领料单、财务的原始凭证和记账凭证。亏损集中表现形式是施工中材料浪费、施工人员和设备窝工损失；返工又造成的重复使用材料的浪费损失、人工和机械设备又重复发生的费用损失这些都是成本费用。这些成本费用鉴定高与低依据，是在施工过程中不间断发生的实际成本，与开工前制定的成本费用控制标准对比、与最终竣工施工图结算的对比，这就是成本费用的控制过程。 【关键词】成本费用控制；核算；审核；监督 一、引言 建筑施工企业的特点是施工分散，生产的是建筑产品。一项完整的要经过投标阶段、施工组织设计阶段、施工阶段、竣工阶段、使用和维修阶段。每一个阶段都涉及到人工、材料、设备和间接费的耗用，这各项费用支出节约与浪费，都需要财务系统的管理，其中强化会计成本费用控制的核算、审核和监督手段来保障企业经营成果力争最大化。 二、严格执行会计核算制度 1.成本费用的分类 企业从事生产经营过程中，必然要发生各种材料、设备和人力的耗费。这些生产经营过程所必须支付的各种耗费的货币表现，称为企业费用。 企业的项目多，范围广，为了搞好费用的核算与管理，需要对费用进行分类。费用分类的方法多，其中按产品的关系分类，如建筑企业各种费用按其与建筑产品的关系，分为直接费与间接费。凡费用发生时，耗用在建筑产品上能直接明确认定到某种产品的费用，称为直接费；费用发生时，无法明确认定到某种产品，而由产品共同承担的费用，称为间接费用，如各项管理费。 2.成本费用的开支范围 在企业的经营活动中，支出是多方面的，但并非所有的支出都可以计入成本费用。究竟那些支出都可以计入成本的费用，哪些不能计入成本费用，国家都有统一的规定。以及企业的规定的费用，称为成本费用的开支范围。 为了保证成本费用及财务成果的真实性、正确性，企业必须正确、合理组织成本费用的核算。要求做到严格遵守成本费用的开支范围。 3.成本费用控制是核算的过程 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对影响到成本的各种因素实施控制，对构成成本费用的一切耗费进行严格的核算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体耗费和总成本费用控制在预定的目标之内。成本费用控制的具体工作牵连到企业各个部门职责的执行，各部门控制对象不同，决定了控制方法和重点也不完全一样。这要求企业的各级部门和管理者根据成本费用控制的各个具体环节、具体对象和具体要求，正确运用切实可行的控制方法，取得满意的控制效果。 形成内部成本费用控制系统，具体的说包括计划控制；生产控制；质量控制；技术控制；设备控制，物资控制；劳动控制；销售控制；会计控制。又分内部会计控制和内部行政控制。 4.成本费用控制的程序 要搞好成本费用控制，企业的成本费用控制具体实施过程包括四个环节： （1）制定成本费用控制标准。成本费用控制标准是依据施工图预算对各项成本耗费规定的限额。 （2）执行成本费用控制标准。各有关部门根据制定的成本费用控制标准，对各项生产经营活动发生的费用进行核算、审核和监督。 （3）揭示成本费用差异。及时核算和揭示实际成本费用支出与成本标准之间的差异。向企业的决策者和相关部门提供成本费用差异信息。 （4）控制成本费用差异。对成本费用差异要及时反馈给有关责任部门和责任人，采取应急措施，使成本费用控制工作正常运行。 三、健全系统，切实认真负责做细会计成本费用控制工作 1.成本费用控制要贯彻始终 （1）成本费用的事前控制：工程投标中施工图预算要全面理解工程内容，不能缺项漏项，材料、设备数量要准确，单价要准确，约定要明确，防止为后期各项工作造成后遗症。为从开工到竣工经营全过程递增经济效益打好坚实的基础。按照图纸设计施工方案，在多个方案中选择最佳方案，杜绝返工浪费现象。做好成本费用事前控制的作用，在于成本控制系统运行前，就早发现问题，早解决，予以防止和修正，力争达到防患于未然的目的。 （2）成本费用的事中控制：成本费用的事中控制：是指在施工过程中按照成本费用标准控制核算、审核监督实际成本的同时，对随时增加设计变更的控制、增加材料代用的控制、及时补充预算。补充完善成本控制标准。就是对成本费用形成过程中的材料耗用、劳动力的耗用、设备耗用和间接费耗用，各种成本费用的支出进行核算、审核和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并及时采取措施予以纠正，确保成本控制目标的实现。成本控制事中的内容，主要包括材料费耗用的控制、人工费耗用的控制和设备费耗用和间接费用的控制。 材料供应部门对材料的控制。主要是材料质量好、价格低，加强内部管理措施的执行。劳动人