未来属于创造力想象力.docVIP

未来属于创造力想象力 每一次乌镇互联网大会上我都会分享自己对未来的看法和一些思考，特别是过去一年的。刚才讨论到传统经济向互联网经济和数字经济转型，我个人觉得，未必每个企业一定要转型，但是每个企业必须都要升级，这是因为未来变了，市场变了，规模变了，人数变了，量变了，所以企业自己不变是不可能的事情。 转型一定是痛苦的 过去18年，阿里巴巴经历了无数痛苦的转型和升级。今天的阿里巴巴绝不是18年前的阿里巴巴，也不是一年前的阿里巴巴，我们已经做过了内部看着都非常艰难的决定。 我记得有几次的转型。9年前内部讨论最激烈的一次决策，就是我们应该把这个公司变成数据公司，因为我们认为未来是云和大计算数据，这是9年前的讨论。另外一次我们抓住移动互联网这一波，把自己变成移动搜索、移动社交，特别是社交。社交我们看的非常清楚，一定会赚钱，而且社交会快速成功，但是云计算、大数据基本上30年我们都不知道它怎么挣钱，但是我们知道这是趋势。第一要么往未来走，一种是往未来10年走，一种是往未来20年走，我们最后决定选择的路径是往未来20、30年走。 这个决定最痛苦的就是，第一你不知道怎么挣钱，第二就是你做了这个决定你也不知道怎么活下来。后来出现了整个移动社交、移动各种应用之后，有没有痛苦过？当然痛苦过，但是我们知道我们选择了未来就毫不犹豫地只能这么走下去。 到今天为止，大家对云计算、大数据有点感觉起来，大家觉得这是一个趋势、未来，我们是在9年以前做了这个决定，今天看来这个决定是正确的，但当时这个决定是极其痛苦的。 还有一个决定是五六年之前，大家都在PC上做，突然我们认为移动互联网手?C购物一定是未来，那时候做这个决定的时候，移动手机购物只占整个购物过程当中不到5%，但如果不做这个决定，也许真不往移动手机走，但我们的感觉一定从PC走向手机。 当时我们内部讨论的过程，就这个手机这么小的屏幕怎么购物啊，大部分的人认为手机太小，不可能成为电子商务未来购物的趋势，后来我们认为不管怎么样，这一定是未来，因为年轻人并没有觉得手机屏幕小，是我们这帮老头子认为手机屏幕小了。 到今天为止，这个痛苦终于是值得的，我们那时候叫“Allin无线”，今天在双十一近90%的交易量在手机上实现了，一旦要做这个决定是非常痛苦的，走的路上也是非常痛苦的。 今天从传统经济走向数字经济是必然。选择也得走，不选择也得走，但关键是怎么走？我相信今天已经不需要说我要不要走向数字经济，绝大部分就必须往这方面走，但怎么走？ 怎么变？ 领导力要升级，组织要变革 第一要改革一把手，改革半天不改上面的人不行，只有一把手领导的改变才能实现领导力的升级。 企业也一样，小企业的时候没问题，企业规模超过100亿收入的时候，这个领导者必须升级，要求境界很高，境界很高未必做得成大企业，但一个大企业的领导者必须境界高。 我们经常讲赢在细节，输在格局，大企业一般都输在格局身上，因为大企业事情太多，领导者必须站得高，什么问题今天一定跨过，什么问题可能明天跨不过，这些优先级才是领导力。 第二组织要变革，很多人说“我战略变了，但是我组织没变，依旧是张三干李四干“，我认为，这就永远停留在学术讨论上面。 各个部门，从政府到机构到所有的部门，我们要转型要升级。第一领导没变，第二组织没变，第三我们愿景变成乐观，原来我们判断10年是这个样子，未来会不会有变，如果愿景变了组织必须变，领导力必须提升。 至于什么叫新经济、旧经济？我自己觉得新经济是短暂的，我同意WEF那位朋友讲的，什么叫新经济、旧经济，最后就是经济，此时此刻称之为新经济。 新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新，过几年就是老，提出“新”的概念，是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇，必须改变自己，衣服今天新明天就旧了，企业也一样，我希望大家要记住，我的看法是人人都需要升级。 不要把实体经济和虚拟经济对立起来 关于实体经济和虚拟经济，其实实体经济和虚拟经济是一个货币的两面，不能讲大力发展实体经济就不要发展虚拟经济。 什么是虚拟经济？一般讲金融为虚拟经济，我们国家要发展实体经济，一定要发展好虚拟经济，虚拟经济过去是发展的不好不完善，而不是不要发展，这两个千万不要对立起来。 实体经济离不开金融的支持，金融更离不开实体经济，发展实体经济，但是把那个忘记了，我们国家的虚拟经济尤其在金融领域里面是发展的太不完善，更要进行发展，只有这个样子才是正常的。 第二，发展所谓的实体经济，又把它统一成是制造业，其实实体经济中一个重要的组成部分是服务业，服务业和制造业也是一个硬币的两个方面，尤其像我们这样的发展中国家，像中国14亿人口，没有现代服务业，我们怎么解决就业？ 大家挖空心思讲大力发展制造业，制造业接下来的趋势是人工智能和机器人为主，今后制造业不解决就业，就业会越来越少，我们的就业