战略采购与精益供应管理.PDF

战略采购与精益供应管理 本章要点 1 基于价值增值的采购管理 2 战略采购的地位和作用 3 电子商务采购 4 供应链采购成本管理 5 均衡采购关系体系的建立 6 采购外包管理和集中采购管理 7 采购物资的战略定位 8 物资项目供应链管理细分和流程 9 战略采购的职能与管理组织结构 10 供应商认证细分与供应商管理 【物流焦点】西门子公司的全球化采购策略 西门子公司是一家有150多年历史、横跨数个产业的航空母舰式的公 司，仅仅西门子信息与移动通信(以下简称西门子移动公司)一家公司， 2001年的采购额就达到了20亿欧元。全球集约化采购是西门子公司进行采 购管理、节约采购成本的关键，西门子移动公司的采购系统是西门子公司 整个全球采购网的一部分。 一、全球统一采购 西门子公司设立了一个采购委员会(Procurement Council)，来协调全球的 采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子 公司可以用一个声音同供应商进行沟通。 西门子公司的全球采购委员会直接管理全球材料经理(Commodity Manager)，每位材料经理负责特定材料领域的全球性采购，寻找合适的供 应商，达到节约成本的目标,确保材料的充足供应。 西门子移动公司的采购系统还有一个特色是，在采购部门和研发部门之间 有一个“高级采购工程部门”(Advanced Procurement Engineering)。 【物流焦点】西门子公司的全球化采购策略 二、分合有度 有了这些充分集权的中央型采购战略决策机构，还需要反应灵活的区域性 采购部门来进行实际操作，由于产业链分布在各个国家，西门子移动公司 在各地区采购部门的角色很不一样。日本西门子移动公司采购部门的角色 类似于一个协调者，采购部门的主要工作就是与日本供应商的研方中心进 行研发技术方面的协调、沟通和同步运作 。中国西门子移动公司采购部的 角色重心就不同了。其主要任务是利用中国市场的廉价材料,降低生产成本, 提高西门子手机的全球竞争力。 三、供应商管理策略 高级采购工程部门的任务就是用目标价格倒推成本(Target Price-based Costing)。每年年底，西门子移动公司内部所有与供应商有过接触的部门 还会对供应商进行价格、物流服务和产品质量的三方面的总拥成本(TCO) 进行评分 本章目录 1 基于价值增值的采购管理 2 战略采购的实践与趋势 3 采购供应物资的细分管理 4 战略采购的职能与管理组织结构 5 供应商认证细分与供应商管理 不同生产环境对应的生产及采购 生产环境 按库生产 按单生产 按单设计生产 作业方式 流水线 机群式或按工艺特点 现场作业 生产特点 产品导向 工艺导向 项目或设计导向 产品特点 数量大、标准程度高 多品种、少批量 变种变量 竞争优势 低成本、及时交货 高质量、按时交货 专有技术及制造 采购特点 成批、标准采购 分类采购与管理 战略采购 采购已不再