第七章_房地产项目管理.pdf

周小平 北京师范大学 周小平 北京师范大学 主要内容 7.1 房地产项目管理概述 7.1 房地产项目管理概述 7.2 房地产开发项目质量控制 7.2 房地产开发项目质量控制 7.3 房地产开发项目进度控制 7.3 房地产开发项目进度控制 7.4 房地产开发项目成本控制 7.4 房地产开发项目成本控制 7.5 房地产开发项目合同与安全管理 7.5 房地产开发项目合同与安全管理 周小平 北京师范大学 §7.1 房地产项目管理概述 7.1 房地产项目管理概述 7.1.1 房地产项目特点  房地产项目，是指在一个总体设计或总预算范围内，由一 个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上 可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。  房地产项目具备以下几个特征：  知识的密集性  组织的层次性  系统性 周小平 北京师范大学 7.1.2 房地产项目管理的概念  房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设过 程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进度、成 本、合同与安全等方面的全面管理，并与社会各相关部门进行联 络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和环境效益。  房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设 进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内容。  一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现房地 产开发项目管理目标的根本保证。 周小平 北京师范大学 7.1.3 房地产项目管理的目标与职能 房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质量等 要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、社会效 益和环境效益。 房地产项目管理的基本职能包括： 计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设 有计划、按顺序、有条不紊地展开。 组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有 关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保 障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合 效益。 协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目 不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协 调，从而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开 发建设顺利进行。 周小平 北京师范大学 7.1.4 房地产开发项目招标 招标是实现项目“三控两管” （质量控制、进度控制、 成本控制、合同管理、安全管理）的前提与基础。 （1 ）招标方式  招标方式可以分为公开招标和邀请招标。房地产开发商可依开 放项目的建设规模和复杂程度选择招标方式。  公开招标，是指房地产开发项目的招标人在指定的报刊、电子 网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多的投标人参加投标竞 争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。公开招标是一种 无限制的竞争方式，按竞争程度又可以分为国际竞争性招标和国 内竞争性招标。  邀请招标，也称选择性招标或有限竞争招标，是指招标人以投 标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标，一般选择 一定数目的法人或其他组织（一般不少于三家）。 周小平 北京师范大学 （2 ）招标程序  按照一般做法，投标程序如下： 申请招标。 编制招标文件。 编制招标工程标底。 确定招标方式，发布招标公告或邀请投标函。 投标人资格审查。 招标工程交底及答疑。 开标、评标和决标。 签订合同。