《孙子兵法》正与企业管理.pptVIP

* 前言： ●《孙子兵法》的基本框架 计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 《孙子兵法》与企业管理 主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ——宏观管理要务 ——管理者的素质 ——营造管理环境 ——加强制度管理 ——增强管理硬件 ——注重各级培训 ——落实激励机制 治国治军七计： 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。