Mckinsey战略咨询手册.pdf

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2019-01-21 发布于山东
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战略概述与基本框架本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。 A 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为工作手册第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公 2013-10-15 1 司时，有义务归还本文件。目录第一部分供应商和分销商分析 • 第1章: 战略目标市场分析价值模型第4步：产生战略选择适应公司远景及战略 5-Cs模型 • 第2章: 定义经营单元战略竞争战略规则/业务构想集中在哪里竞争获得怎样竞争创造价值假设合作可持续竞争优势业务动态框架何时竞争第5步：测试动态影响并作出选择一系列相互协调的举措第6步：设计细节并实施价值传递系统 SMILE框架 • 第3章: 发展战略思考流程 7-S框架第1步：设定目标促进变革第2步：定义经营单元第7步：监测结果并调整战略第3步：进行环境分析第二部分结构-行为-绩效分析 • 第4章:STI/MSF战略流程波特模型传统模型行业参与者模型近期战略革新