人力资源管理工作技能细化与范本 王凯.pdf

前言 前 人力资源是现代企业的第一资源，现代企业的竞争最终是资源的竞争，而人 力资源的有效利用正在被越来越多的企业所重视。如何有效地服引、留住人才， 使企业保持强劲的生命力，是人力资源管理工作者责无旁贷的任务。在人才争夺 异常激烈的今天，做好人力资源管理工作显得尤为重要。 在成熟的经济发展体系下，人力资源管理必须争取最佳的资源配置，若没有 将适当的人安置在适当的职位，资源优势不但无法得到发挥，还可能有损耗。现 代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和素质，就需要人力资源配置达到平衡， 人力资源的内容是设立人力资掘架构，用最适合的人做最适合的工作。建立人力 资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以及处理薪 酬、福利等事宜。 我国企业虽然将人力资源规划、工作分析、三百六十度考评等方法运用到人 力资源管理工作中，但由于每个企业都有其特殊性，不能把方法、技术的普遍性 与具体企业的特殊性结合起来，也就难以产生实效。 本书从人力资源管理工作实践中的问题出发，针对问题提出切实可行的解决 思路和方法，涵盖了人力资源管理的主要方面，力求体系的完整性。收录了人力 资源管理当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员基本素质，掌握人 力资源管理的核心内容有直接的帮助和指导作用。 本书将人力资源管理的工作内容和工作流程细化，从专业的角度介绍了人力 资源管理部门、人员的工作职责和工作规范，同时为人力资源管理活动中的各项 工作，包括人力资掘工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬与福利、 企业人员职位说明和日常管理等各个方面，并相应地提供了理论依据和具体操作 的范本。 ① F盛 资源管理 本书适合企业高层管理者、人力资源主管、人力资源的工作人员，以及所有 有志于企业人力资源管理工作的人，在本书的使用过程中，读者要根据企业的实 际情况和工作的具体要求，对工作流程和相关的制度、表格、方案、细则进行修 告 改，使之更加符合实际，切记不可生搬硬套。 编者 目录 CO;!TENTS y 辘 辛格 i辘 (j 伽罗 I - f曹F 军 事 革声草人力资源管理 v 什么是管理 /2 人力资昂的概念及其特戎 /2 人力资斥管理的内容及其目标 /2 工作分析细化与范本 v 1 1 什么是工作分析 /6 11 1 工作分析的含义 /6 1 1 2 工作分析的关键词 /6 I I 3 工作分