中国古代文化领导的行为研究-NSFC.PDFVIP

中国古代文化领导的行为研究 曲 庆 清华大学经济管理学院 富萍萍 香港中文大学管理学系 领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者，文化领导力是领导者不可或缺的一种 能力，它指的是“领导者对组织成员共享的理念体系——信念、价值观、准则——以 及体现这一理念体系的文化载体的影响力”。虽然这一概念提出已久，但对于文化领 导具体应包含哪些行为，目前还没有实证研究的结果。我们通过专家投票以及小组讨 论的方式，从中国古代帝王及大臣中选出 24 个对当时乃至后来社会文化影响比较大 的领导人，以此为样本，采用定性研究方法，总结出中国古代文化领导明道、修身、 善治、合众四个维度及率先垂范、以身作则、好学不辍、民主开明、正法直度、重教 兴文、仁爱亲民、任人唯贤等具体行为。研究结果对现代政府和企业领导人培育社会 主义核心价值观、建设企业文化提供了借鉴。 *国家自然科学基金面上项目 （项目号 ；国家自然科学基金创新研究群体 项目 （项目号） 1 中国古代文化领导行为研究 摘要：领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者，文化领导力是领导者不可或缺的一种能力， 它指的是“领导者对组织成员共享的理念体系——信念、价值观、准则——以及体现这一理念体 系的文化载体的影响力”。虽然这一概念提出已久，但对于文化领导具体应包含哪些行为，目前 还没有实证研究的结果。我们通过专家投票以及小组讨论的方式，从中国古代帝王及大臣中选出 24 个对当时乃至后来社会文化影响比较大的领导人，以此为样本，采用定性研究方法，总结出 中国古代文化领导明道、修身、善治、合众四个维度及率先垂范、以身作则、好学不辍、民主开 明、正法直度、重教兴文、仁爱亲民、任人唯贤等具体行为。研究结果对现代政府和企业领导人 培育社会主义核心价值观、建设企业文化提供了借鉴。 关键词：领导行为；文化领导；文化建设；中国古代 领导者是组织文化的倡导者、设计者、培育者和变革者，在组织文化的形成和发展中扮演着 最关键的角色。围绕领导者与组织文化的关系这一问题，学者们开展了很多研究，提出了很多观 点，但现有研究也存在明显的不足。对于“领导者的哪些行为能促进组织文化建设？”这一问题， 现有研究仍没有做出清楚而有说服力的回答。中国文化源远流长，有着非常强的延续性，这和中 国历史上那些优秀的领导人在文化传承和建设上做出的贡献密切相关。本文将选择中国历史上的 文化领导作为研究对象，采用规范的研究方法，总结这些领导人的共同行为，以期为现代领导者 提供借鉴，充分发挥自己在社会文化、组织文化建设中的作用。研究结果也将有助于研究者们认 识文化领导行为的渊源，进一步发展文化领导理论。 文献综述 一些研究者阐述了领导者如何影响组织文化。例如，Schein 总结了领导者深植其信念、价值 观和假设的六个主要机制和六个次要机制，其中，六个主要的深植机制包括领导者日常注意、评 价、控制什么；领导者对关键事件和危机事件如何反应；领导者如何分配资源；率身垂范，教育， 训练；领导者如何分配奖励和地位；领导者如何招募、选拔、提拔、开除人员。六个次要的成形 和强化机制包括组织设计和结构；组织制度和程序；组织典礼和仪式；物理空间、外观和建筑物 [1] 的设计；重要事件和重要人物的故事；组织哲学、信条和章程的正式声明 。但他并没有回答领 导者建设组织文化的具体行为是什么。Jarnagin 和 Slocum Jr.认为领导者要做神话领导者来创造 公司文化，具体说就是通过明确共同的价值观、讲故事、编辑故事集、举办仪式、提供福利等方 [2] 式创造公司神话从而强化公司文化 ，这提供了一个有意思的角度，但其中的若干措施都不是领 导行为。 Trice 和 Beyer 早在 1991 年就提出了 “文化领导力 （cultural leadership ）”这一概念，并提出 了文化领导力的五条行为，即率先垂范、建立成功和胜任的印象、清晰表达理念、向下属传递高